Zitting van de Planning van de Strategie van Wikimedia de „Open“
25 september, 2009 langs Raj Sheelvant
De Stichting van Wikimedia, de organisatie zonder winstbejag die de steunen Wikipedia zonder een strategie heeft gekweekt. Maar Barry Newstead in het Titled hbr- artikel „Open-van bron binnenWikimedia Strategische planning“ zegt dat er sommige strategische kwesties zijn dat aan vastbesloten vereist. Nu zijn zij klaar om strategische kwesties als „te bespreken hoe te om de groei aan initiatieven voorrang te geven die het bereiken van elk enig menselijk wezen impliceren? Hoe te om steeds grotere hoeveelheden kennis vrij deelbaar te maken? Hoe te om een gezonde, groeiende en diverse gemeenschap van medewerkers te cultiveren? Hoe te om kwaliteit van kennis te verbeteren? Hoe te om Wikimedia te verzekeren heeft de middelen en de mogelijkheden om zijn werk in perpetuity te ondersteunen?“ Nu is een goede tijd om deze onderwerpen te behandelen. Maar wat uniek is is dat de raad van beheer in de strategiezitting gaat gaan die `open' aan de wereld is. Dit gemiddelde, volgens Barry Newstead, Wikimedia strategische planningsproces zal vrij veel blogged zijn aangezien het gebeurt. Hun doel is in `menigte' te onttrekken deskundigheid, perspectieven en creativiteit ten voordele van de strategie van Wikimedia. Hun grootste uitdaging, hoe die Barry toestaat, is één een zou kunnen ontwikkelen strategie die richting aan zulk een complexe en verbonden organisatie kon verstrekken zonder de stem van zijn miljoenen communautaire bewaarders te verliezen? Barry schrijft dat zij de volgende kernprincipes als gids gaan gebruiken:
• Anker op de visie: Wikimedia heeft een krachtige visie (een“ wereld waarin elk enig menselijk wezen vrij in de som al menselijke kennis“ kan delen) die als touchstone voor het strategieproces dient
• Doe het de manier Wiki: Open, transparante en evoluerende discussies die in de constructieve geest van diverse vrijwilligers vertrouwen op om krachtig deskundigheid en perspectief te brengen
• Gebruik het beste van strategieknow-how zonder winstbejag: De dialoog van de aandrijving en besluiten van feiten en strenge analyse van opties; Nadruk op de kritiekste besluiten die grote schaaleffect zullen drijven; uitrustings vragen die „waarden“ keuzen uitdrukkelijk vereisen
• Veronderstel goed geloof: De mensen nemen met Wikimedia in dienst in de beste geest van vrijwilligerswerk en bijdrage tot sociale goed en zullen met de beste motieven handelen
• Leer en verander: Probeer materiaal, als het geen einde, werkt en iets anders probeert
Dit is uniek en opwekkend! Zal Wikimedia de „wijsheid van de menigte“ om u strategie te bereiken kunnen exploiteren? Het probleem met het impliceren van de menigte `' is het lawaai dat het produceert. Hoe zij uit de juiste ideeën van veelvoudige degenen beneden de maat zullen rondsnuffelen? How will they identify if a ‘bizarre’ feedback is actually an ‘out of the box’ creative solution? On a small scale these issues are manageable but by opening up to a large crowd, they have magnified the scale and I think this might become a management challenge. Their past in being a pioneer in open collaboration definitely qualifies them to succeed in “Open” Strategy Planning. We will have to keep our fingers crossed…
Popularity: 1% [?]
Related posts:
