IT Strategy ИТ-стратегия

Great article by Herman Mehling in SearchCIO.com, titled Супер статья Германа в Mehling SearchCIO.com под названием IT/BUSINESS STRATEGIES: Wikis in the enterprise face security, compliance challenges ИТ / БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ: Вики предприятия в условиях безопасности, выполнения задач . . He writes how Wikis have failed to win widespread acceptance in the corporate world. Web 2.0 technologies like Wikis are so radically different that traditional organizations are not structured to take advantage of these emerging technologies. In my view there are 3 main reasons why Web 2.0 will have difficulty penetrating traditional corporate world. Он пишет о том, как Вики не смогли завоевать широкое признание в корпоративном мире. Веб 2,0 технологий, таких как Вики настолько радикально отличаются, что традиционные организации не являются структурированные воспользоваться преимуществами этих новых технологий. На мой взгляд, есть 3 основные причины, почему Веб-2,0 будет с трудом проникают традиционных корпораций мира.

Flow of Ideas Распространение идей

In a traditional organizations, ideas flow in unidirectional fashion. It’s the management that decides on a business strategy and motivates their employees to implement or work towards that strategy. Information flow is also controlled by the management. В традиционных организаций, идей потока в одном моды. Это управление принимает решение о том, что бизнес-стратегия и мотивирует своих работников в целях осуществления или стремиться к достижению этой стратегии. Информационного потока также под контролем управления. Conventional corporate wisdom says that employees do not need to understand all the complexities behind running the business. Обычные корпоративные мудрость гласит, что сотрудники не должны понять все сложности позади работает бизнес. It’s revealed on a ‘need to know’ basis. Это показали по "надо знать" основе.

In Web 2.0 world, ideas do not follow any rigid preset direction . The information freely flows and that in turn generates relevant and big ideas. Any individual with a great idea can galvanize and create an ecosystem as well as momentum around that idea. В мире Web 2,0, идеи не придерживаются каких-либо жестких пресет направлении. Информационных потоков и свободно, что, в свою очередь, создает соответствующие и больших идей. Любой человек с большим идея может стимулировать и создание экосистемы, а также динамику вокруг этой идеи.

Power Structure Структура власти

In the traditional organization, the power structure is vertical and top down . The manager can influence how and what the employees can work on. Hierarchy is mainly predisposed . Top executives are supposed to be smarter than middle management. Middle management is supposed to be smarter than individual contributors. This hierarchal power structure gives management a sense of direction as to where to take their organization. При традиционной организации, структура власти должна быть вертикальной и сверху вниз. Менеджер может оказывать влияние, как и то, что сотрудники могут работать. Иерархии является главным предрасположенность. Звена, как предполагается, быть умнее, чем среднего звена. Среднего звена, как предполагается, будет умнее чем отдельные контингенты. hierarchal Этот силовой структуры управления дает ощущение направлении, что и где взять свою организацию.

In Web 2.0 world the power structure is horizontal . The person with the greatest idea can influence how and what to work on. Community of resources agreeing with that person, will come together to organize themselves to execute the idea. Also, there is no concept of hierarchy in the Web 2.0 world. In fact, this lack of hierarchy makes it all that powerful. В мире Web 2,0 силовой структуры является горизонтальное. Человек с большой идея может повлиять как и что нужно работать. Сообщества ресурсов согласившись с этим человеком, будут собраться вместе и организовать себя для выполнения идеи. Кроме того, отсутствует понятие иерархии в Web 2,0 мире. На самом деле, это отсутствие иерархии делает все, что мощные.

Employee Incentives Сотрудник Стимулы

In the traditional organization, the employee who is smarter or better gets promoted. That generates an environment of competition between the employees. This pyramid structure in the organization leads to vicious politics. Power and Control are the only ways the employer can reward an employee. При традиционной организации, которые работник имеет умнее или лучше получает повышение по службе. Это создает условия конкуренции между сотрудниками. Пирамида Эта структура в организации, ведет к порочному политике. Питанием и контроль являются только способами работодатель может вознаграждения работника.

Web 2.0 technology triggers people to collaborate rather than compete. The best ideas come as multiple people come together to co-operate and add value. Instant international recognition is what motivates individuals in Web 2.0 culture. Веб-технология 2,0 триггеры людей к сотрудничеству, а не конкурировать. Лучшие идеи, время, когда несколько человек собрались вместе, чтобы сотрудничать и добавленной стоимости. Instant международное признание того, что мотивирует людей в веб-2,0 культуры.

These three diametrically opposite forces between traditional organizations and Web 2.0 technology is the main reason, why a traditional organizations will struggle to use it successfully. Today’s organizations have to radically restructure to fully leverage Web 2.0 technologies. Эти три диаметрально противоположные силы между традиционными организациями и веб-2,0 технологий главная причина, почему традиционные организации будет борьба с успехом использовать ее. Сегодняшние организациям придется радикально перестроить в полной мере Веб 2,0 технологий.

Popularity: 82% [ Популярность: 82% [ ? ? ] ]

Tags: Метки: Information Technology Информационные технологии , Business Strategy Бизнес-стратегия , IT Strategy ИТ-стратегия , IT Management IT Management , Web 2.0 Веб-2,0 , Wiki Вики , Collaboration Сотрудничество

5 Comments » 5 Комментариев »