IT Strategy IT戦略

Great article by Herman Mehling in SearchCIO.com, titled 素晴らしい記事をsearchcio.comハーマンmehlingで、題名 IT/BUSINESS STRATEGIES: Wikis in the enterprise face security, compliance challenges それ/ビジネス戦略：ウィキは、企業内の顔のセキュリティ、コンプライアンスの課題 . です。 He writes how Wikis have failed to win widespread acceptance in the corporate world. Web 2.0 technologies like Wikis are so radically different that traditional organizations are not structured to take advantage of these emerging technologies. In my view there are 3 main reasons why Web 2.0 will have difficulty penetrating traditional corporate world. 彼の書き込みに失敗しましたを獲得する方法が広く受け入れウィキは、企業の世界です。ウェブ2.0の技術は非常に根本的に違ったウィキのように伝統的な組織構造を活用するが、これらの新興技術です。私の考えで3つの主な理由には、ウェブ2.0は、伝統的な企業が困難な洞察力の世界です。

Flow of Ideas アイデアの流れを

In a traditional organizations, ideas flow in unidirectional fashion. It’s the management that decides on a business strategy and motivates their employees to implement or work towards that strategy. Information flow is also controlled by the management. 伝統的な組織で、アイデアの流れが一方向的にします。これは経営陣が事業戦略を決定すると、従業員の動機を実装するかを戦略に取り組む。情報の流れの管理も制御されています。 Conventional corporate wisdom says that employees do not need to understand all the complexities behind running the business. 従来の企業の知恵によると、従業員を理解する必要はありませんの後ろのすべての複雑なビジネスを実行している。 It’s revealed on a ‘need to know’ basis. それを明らかにする'を知る必要が'根拠です。

In Web 2.0 world, ideas do not follow any rigid preset direction . The information freely flows and that in turn generates relevant and big ideas. Any individual with a great idea can galvanize and create an ecosystem as well as momentum around that idea. ウェブ2.0の世界で、アイデアはありません以下任意の方向に硬直化したプリセットの情報を自由にして電源の流れと関連性の高い大きなアイデアを生成します。任意の個々の素晴らしいアイデアを活性化するとの勢いを作成するだけでなく周囲の生態系を考えです。

Power Structure 権力構造

In the traditional organization, the power structure is vertical and top down . The manager can influence how and what the employees can work on. Hierarchy is mainly predisposed . Top executives are supposed to be smarter than middle management. Middle management is supposed to be smarter than individual contributors. This hierarchal power structure gives management a sense of direction as to where to take their organization. で、従来の組織では、権力構造は、 垂直とトップダウンのマネージャはどのように影響を与えると、従業員がどのような仕事をします。階層は、主に素因の先頭へ戻る役員は、中間管理職より賢いはずです。中間管理職は賢いはずより個々の貢献します。この大祭司の権力構造を管理する方向感覚をどこに取るとして彼らの組織です。

In Web 2.0 world the power structure is horizontal . The person with the greatest idea can influence how and what to work on. Community of resources agreeing with that person, will come together to organize themselves to execute the idea. Also, there is no concept of hierarchy in the Web 2.0 world. In fact, this lack of hierarchy makes it all that powerful. 世界の権力構造を、ウェブ2.0は、 水平方向の人の最大のアイデアは、何をどのように影響を与える仕事をします。コミュニティのリソースをその人の同意が一緒して実行してアイデアを整理する。また、概念はありません。世界には、 Web 2.0の階層です。実際には、この不足することのすべての階層に強力です。

Employee Incentives 従業員のインセンティブ

In the traditional organization, the employee who is smarter or better gets promoted. That generates an environment of competition between the employees. This pyramid structure in the organization leads to vicious politics. Power and Control are the only ways the employer can reward an employee. は、伝統的な組織、またはそれ以上の従業員whoは賢い昇格を取得します。を生成する従業員の間の競争環境です。このピラミッド構造の組織内での悪質な政治をリードします。パワーとコントロールの方法の中だけの報酬は、従業員の雇用者です。

Web 2.0 technology triggers people to collaborate rather than compete. The best ideas come as multiple people come together to co-operate and add value. Instant international recognition is what motivates individuals in Web 2.0 culture. ウェブ2.0の技術を人々に共同作業をトリガではなく、競争があります。最高のアイデアとしては、複数の人々が集まり、付加価値を共同で動作します。インスタント国際的に認知は、どのような動機は個人がウェブ2.0の文化です。

These three diametrically opposite forces between traditional organizations and Web 2.0 technology is the main reason, why a traditional organizations will struggle to use it successfully. Today’s organizations have to radically restructure to fully leverage Web 2.0 technologies. これらの3つの勢力間の伝統的な組織と正反対のWeb 2.0の技術は、その主な理由は、伝統的な機関はなぜ闘争を使用することが正常に終了します。今日の組織を根本的に再構築するウェブ2.0の技術を完全に活用します。

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