ESSO Strategia

Articolo grande da Herman Mehling in SearchCIO.com, nominato STRATEGIE DI IT/BUSINESS: Wikis nella sicurezza della faccia di impresa, sfide di conformità. Scrive come Wikis ha non riesce a vincere l'accettazione diffusa nel mondo corporativo. Il fotoricettore 2.0 tecnologie come Wikis è così radicalmente differente che le organizzazioni tradizionali non sono strutturate per approfittare di queste tecnologie d'emersione. Nel mio punto di vista ci sono 3 ragioni per le quali principali il fotoricettore 2.0 avrà mondo corporativo tradizionale penetrante di difficoltà.

Flusso delle idee

In le organizzazioni tradizionali, idee entrano nel modo unidirezionale. È l'amministrazione che decide di una strategia di affari e motiva i loro impiegati per effettuare o funzionare verso quella strategia. Il flusso delle informazioni inoltre è controllato dall'amministrazione. La saggezza corporativa convenzionale dice che gli impiegati non devono capire tutte le complessità dietro il funzionamento del commercio. È rivelato su una necessità del ` di conoscere 'la base.

In mondo di fotoricettore 2.0, le idee non seguono alcun rigido hanno prestabilito il senso. Le informazioni fluiscono liberamente e quella a sua volta genera le idee relative e grandi. C'è ne specifici con un'idea grande possono galvanizzare e generare un ecosistema così come quantità di moto intorno a quell'idea.

Struttura Di Alimentazione

Nell'organizzazione tradizionale, la struttura di alimentazione è basso verticale e superiore. Il responsabile può influenzare a come ed a che cosa gli impiegati possono lavorare. La gerarchia è pricipalmente predisposed. I quadri superiori sono supposti di essere più astuti dell'amministrazione centrale. L'amministrazione centrale è supposta di essere più astuta di diversi contributori. Questa struttura hierarchal di alimentazione dà ad amministrazione un senso dell'orientamento quanto a dove prendere la loro organizzazione.

In mondo di fotoricettore 2.0 la struttura di alimentazione è orizzontale. La persona con l'idea più grande può influenzare a come ed a che cosa da lavorare. La Comunità delle risorse che accosente con quella persona, verrà insieme organizzarsi per eseguire l'idea. Inoltre, non ci è concetto della gerarchia nel mondo di fotoricettore 2.0. Infatti, questa mancanza di gerarchia lo rende tutto che potente.

Motivi Degli Impiegati

Nell'organizzazione tradizionale, l'impiegato che è più astuto o ottiene più meglio promosso. Quello genera un ambiente di concorrenza fra gli impiegati. Questa struttura della piramide nell'organizzazione conduce alla politica viziosa. L'alimentazione ed il controllo sono gli unici sensi che il datore di lavoro può ricompensare un impiegato.

Il fotoricettore 2.0 genti di inneschi di tecnologia da collaborare piuttosto che compete. Le idee migliori vengono mentre la gente multipla viene insieme cooperare ed aggiungono il valore. Il riconoscimento internazionale istante è che cosa motiva gli individui nella coltura di fotoricettore 2.0.

Queste tre forze diametralmente opposte fra le organizzazioni e la tecnologia tradizionali di fotoricettore 2.0 è il motivo principale, perchè le organizzazioni tradizionali lotteranno per usarle con successo. Le odierne organizzazioni devono ristrutturare radicalmente completamente per leverage il fotoricettore 2.0 tecnologie.

Popolarità: 85% [ ?]

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