IL Stratégie

Grand article par Herman Mehling dans SearchCIO.com, intitulé STRATÉGIES D'IT/BUSINESS : Wikis dans la sécurité de visage d'entreprise, défis de conformité. Il écrit comment Wikis ont ne gagne pas l'acceptation répandue dans le monde de corporation. Les technologies du Web 2.0 comme Wikis sont tellement radicalement différentes que des organismes traditionnels ne sont pas structurés pour tirer profit de ces technologies naissantes. Dans ma vue il y a 3 raisons principales pourquoi le Web 2.0 aura le monde de corporation traditionnel pénétrant de difficulté.

Écoulement des idées

Dans les organismes traditionnels, idées entrent dans la mode continue. C'est la gestion qui décide d'une stratégie commerciale et motive leurs employés pour mettre en application ou travailler vers cette stratégie. L'écoulement de l'information est également commandé par la gestion. La sagesse de corporation conventionnelle indique que les employés n'ont pas besoin de comprendre toutes les complexités derrière courir les affaires. On l'indique sur un besoin de ` de savoir la 'base.

En monde du Web 2.0, les idées ne suivent aucun rigide ont préréglé la direction. L'information coule librement et cela produit alternativement des idées appropriées et grandes. Individuels avec une grande idée en peuvent galvaniser et créer un écosystème aussi bien que l'élan autour de cette idée.

Structure De Puissance

Dans l'organisation traditionnelle, la structure de puissance est bas vertical et supérieur. Le directeur peut influencer à comment et à ce que les employés peuvent travailler. La hiérarchie est principalement prédisposée. Des cadres supérieurs supérieurs sont censés être plus futés que la gestion moyenne. La gestion moyenne est censée être plus futée que différents contribuants. Cette structure hiérarchique de puissance donne à gestion un sens de la direction quant à où prendre leur organisation.

En monde du Web 2.0 la structure de puissance est horizontale. La personne avec la plus grande idée peut influencer à comment et à ce qui à travailler. La Communauté des ressources étant d'accord avec cette personne, viendra ensemble pour s'organiser pour exécuter l'idée. En outre, il n'y a aucun concept de hiérarchie dans le monde du Web 2.0. En fait, ce manque de hiérarchie le fait tout qui puissant.

Incitations Des Employés

Dans l'organisation traditionnelle, l'employé qui est plus futé ou va mieux favorisé. Cela produit d'un environnement de la concurrence entre les employés. Cette structure de pyramide dans l'organisation mène à la politique méchante. La puissance et la commande sont les seules manières que l'employeur peut récompenser un employé.

Les personnes de déclenchements de technologie du Web 2.0 à collaborer plutôt que concurrencent. Les meilleures idées viennent pendant que les personnes multiples viennent ensemble pour coopérer et la valeur ajoutée. L'identification internationale instantanée est ce qui motive des individus dans la culture du Web 2.0.

Ces trois forces diamétralement opposées entre les organismes et la technologie traditionnels du Web 2.0 est la raison principale, pourquoi les organismes traditionnels lutteront pour l'employer avec succès. Les organismes d'aujourd'hui doivent radicalement restructurer pour accroître entièrement des technologies du Web 2.0.

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