IT Strategy استراتيجية تكنولوجيا المعلومات

Great article by Herman Mehling in SearchCIO.com, titled المادة كبيرة من قبل هرمان mehling في searchcio.com ، تحت عنوان IT/BUSINESS STRATEGIES: Wikis in the enterprise face security, compliance challenges انها / الاستراتيجيات التجارية : الويكي في مواجهة المءسسه الامنية ، والامتثال للتحديات . . He writes how Wikis have failed to win widespread acceptance in the corporate world. Web 2.0 technologies like Wikis are so radically different that traditional organizations are not structured to take advantage of these emerging technologies. In my view there are 3 main reasons why Web 2.0 will have difficulty penetrating traditional corporate world. كيف يكتب الويكي وقد فشل في الفوز القبول على نطاق واسع في عالم الشركات. تكنولوجيات مثل شبكة 2،0 الويكي هي مختلفة اختلافا جذريا حتى أن المنظمات التقليديه ليست تنظيما للاستفادة من هذه التكنولوجيات الناشءه. وفي رأيي ان هناك 3 أسباب رئيسية الشبكه العالمية سوف 2،0 صعوبة في اختراق الشركات التقليديه في العالم.

Flow of Ideas تدفق الافكار

In a traditional organizations, ideas flow in unidirectional fashion. It’s the management that decides on a business strategy and motivates their employees to implement or work towards that strategy. Information flow is also controlled by the management. في المنظمات التقليديه ، والافكار تتدفق في اتجاه والموضه. انها ادارة ان تقرر على استراتيجية الاعمال ويحفز العاملين فيها او لتنفيذ استراتيجية العمل من اجل تحقيق ذلك. تدفق المعلومات ايضا التي تسيطر عليها الادارة. Conventional corporate wisdom says that employees do not need to understand all the complexities behind running the business. الشركات الحكمة التقليديه تقول ان الموظفين لا تحتاج الى فهم وراء كل تعقيدات ادارة الاعمال. It’s revealed on a ‘need to know’ basis. وكشف انه على 'بحاجة الى معرفة'.

In Web 2.0 world, ideas do not follow any rigid preset direction . The information freely flows and that in turn generates relevant and big ideas. Any individual with a great idea can galvanize and create an ecosystem as well as momentum around that idea. الويب 2،0 في العالم ، لا تتبع الافكار الجامده مسبقا اي اتجاه. تدفق المعلومات بحرية وهذا بدوره يولد ذات الصلة والأفكار الكبيرة. أى فرد مع فكرة عظيمة ويمكن ان تحفز خلق النظام الايكولوجي فضلا عن الزخم حول هذه الفكره.

Power Structure هيكل السلطة

In the traditional organization, the power structure is vertical and top down . The manager can influence how and what the employees can work on. Hierarchy is mainly predisposed . Top executives are supposed to be smarter than middle management. Middle management is supposed to be smarter than individual contributors. This hierarchal power structure gives management a sense of direction as to where to take their organization. في المنظمه التقليديه ، وهيكل السلطة وعامودي من أعلى لأسفل. المدير وكيف يمكن ان تؤثر على ما يمكن العمل على الموظفين. التسلسل الهرمي هو مستعد اساسا. كبار المسؤولين التنفيذيين من المفترض ان تكون أكثر ذكاء من الادارة الوسطى. الاوسط لادارة يفترض ان يكون أكثر ذكاء من الأشخاص المساهمين. مرتبي هيكل السلطة وهذا يعطي احساسا ادارة التوجيه وكما ان يتخذ فيها الى منظمتهم.

In Web 2.0 world the power structure is horizontal . The person with the greatest idea can influence how and what to work on. Community of resources agreeing with that person, will come together to organize themselves to execute the idea. Also, there is no concept of hierarchy in the Web 2.0 world. In fact, this lack of hierarchy makes it all that powerful. الويب 2،0 في العالم هو هيكل السلطة الافقي. الشخص اكبر مع الفكره وكيف يمكن ان تؤثر على عمل ما. المجتمعات المحلية للموارد تتفق مع ذلك الشخص ، ستلتقي على تنظيم انفسهم لتنفيذ الفكره. كما انه لا يوجد مفهوم التسلسل الهرمي في الويب 2،0 العالم. والواقع ان هذا عدم وجود تسلسل هرمي يجعل كل ذلك قوية.

Employee Incentives حوافز الموظفين

In the traditional organization, the employee who is smarter or better gets promoted. That generates an environment of competition between the employees. This pyramid structure in the organization leads to vicious politics. Power and Control are the only ways the employer can reward an employee. في المنظمه التقليديه ، موظف او اكثر ذكاء من هو افضل ليحصل على تعزيزها. يولد بيئة من التنافس بين الموظفين. هذا الهرم في هيكل المنظمه الشرسه التي تؤدي الى السياسة. السلطة والسيطرة هما السبيلان الوحيدان رب العمل يمكن مكافاه الموظف.

Web 2.0 technology triggers people to collaborate rather than compete. The best ideas come as multiple people come together to co-operate and add value. Instant international recognition is what motivates individuals in Web 2.0 culture. شبكة تكنولوجيا تنتج 2،0 اشخاص للتعاون بدلا من التنافس. افضل الافكار تأتي عدة اشخاص معا على التعاون بشكل واضافة قيمة. الحالي الاعتراف الدولي هي الدافع للافراد في شبكة 2،0 الثقافة.

These three diametrically opposite forces between traditional organizations and Web 2.0 technology is the main reason, why a traditional organizations will struggle to use it successfully. Today’s organizations have to radically restructure to fully leverage Web 2.0 technologies. هذه ثلاثة عكس ذلك تماما بين القوات التقليديه والمنظمات وتكنولوجيا الويب 2،0 هو السبب الرئيسي ، لماذا التقليديه منظمات النضال من اجل استخدامها بنجاح. أليوم المنظمات الى اعادة هيكلة جذريه لكامل النفوذ 2،0 تكنولوجيات الانترنت.

Popularity: 82% [ شعبية : 82 ٪] ? ؟ ] [

Tags: العلامات : Information Technology تكنولوجيا المعلومات , ، Business Strategy استراتيجية الاعمال , ، IT Strategy استراتيجية تكنولوجيا المعلومات , ، IT Management ادارة تكنولوجيا المعلومات , ، Web 2.0 الويب 2،0 , ، Wiki ويكي , ، Collaboration التعاون

5 Comments » 5 تعليقات »