它戰略

以社會網路和合作技術的上升那裡生長興趣在‘Crowd Sourcing’ 。 Wikipedia 是我們目擊了劇烈的權力變動從專家對` 人群' 的一個經典例子。 根據許多研究, 錯誤的百分比在Wikipedia 站點比那低其它百科全書站點由專家寫。 我們看` 人群' 比專家的引起的解答引起解答不僅恰當僅全部便宜的趨向。 專家意見是毫不相關的在這新合作年齡嗎? 這將是pass3e 得到專家意見嗎? 百萬個頭是更好比一個嗎?

不一定, 這表示例子的夫婦, 專家仍然有強有力的衝擊。

1. Malcolm Gladwell 在書`眨眼' 談論雇用一位專家的設計師設計一把新辦公室椅子的Herman Miller, Inc. 。 設計師產生了是極端人體工程的並且舒適的一個根本地獨特的設計, 但招待會為這把椅子由` 人群' 是完全冷顫的。 無測試顧客想坐對此。 怎麼那把椅子成為了最佳銷售, a 必須有$900 椅子是其它故事, 但點是: 這把根本地另外看的椅子不能由人群設計了。
2. 荒地兄弟在他們的書`做黏附' 談論一群人請求解決汽車停車處問題的研究。 他們的解答是讚成但沒建議是根本地不同的一些想法。 他們的想法是主要改善對現有的想法。 當` 汽車停車處' 專家請求解決問題, 他們的解答比那些聰明由人群引起。

兩本上述書談論許多研究, 測試和指出non-experts 或‘crowd’ 的勘測; 總之失敗認為根本地不同。 認為` 在箱子之外的邊' 我們需要專家。 底線是 如果想法 演變, 那麼人群源頭是公正美好的。 如果想法是 革命的 專家的源頭然後是a 必須。

如此, 專家仍然必要。 但, 什麼合作技術做了是斷裂誰的神話專家是。 在today’s 世界專門技術不再屬於垂懸大學或` 智囊團的人的` 專屬' 領域。 專門技術無法只由attending/teaching 獲取在某些有名望的學院, 發表論文在某些學報裡或做電路在典型的媒介圈子。 合作技術使經濟障礙降低到關於獨特和意想不到的地方的發現專家。

居住在` 象牙塔' 的專家將驚奇發現創新解答將出席以更加快速的速度從是在溝槽的人民。 他們不僅擁有手在知識在解決問題, 但技術提供他們一個平臺全球性地播放他們的意圖。 檢查 專家的村莊, 您將開始看誰` 專家的是。

大眾化: 48% [ ?]

標記: 擁擠源頭, 網2.0, 人力資源, 合作, 專家

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