October 16th 2007 16 октября 2007 года

What’s better? Что лучше? Crowd Sourcing? Толпы источников? or Expert Sourcing? или экспертов источников?

With the rise of social networking and collaboration technology there is growing interest in ‘Crowd Sourcing’. Wikipedia is a classic example where we have witnessed a dramatic shift of power from the experts to the ‘crowd’. According to numerous studies, the percentage of errors on the Wikipedia site is far lower than that of other Encyclopedia sites written by experts. We see the trend where ‘crowd’ generated solution that is not only pertinent but lot cheaper than the expert generated solution. Is expert advice irrelevant in this new collaborative age? Will it be a passé to get an expert advice? Are million heads better than one? С ростом социальных связей и взаимодействия техники растет интерес к "толпы источников". Переведено является классическим примером, когда мы стали свидетелями резкого перехода власти от экспертов, на "толпу". По мнению многочисленных исследований, доля ошибки на сайте переведено гораздо ниже, чем у других энциклопедия сайты, написанные экспертами. Мы видим тенденцию, когда "толпа" порожденных решение о том, что это не только отношение, но много дешевле, чем эксперт порожденных решения. ли консультации экспертов в этом никакого нового сотрудничества возраста, будет ли она быть passé получить консультации экспертов? ли млн голов лучше, чем один?

Not necessarily, here are couple of examples which shows that experts still have a powerful impact. Не обязательно, вот несколько примеров, которые свидетельствуют о том, что эксперты еще мощное воздействие.

  1. Malcolm Gladwell in the book ‘ Малькольм Гладвелл в книге " Blink Мигать ’ talks about the Herman Miller, Inc. which hired an expert designer to design a new office chair. The designer came up with a radically unique design that was extremely ergonomic as well as comfortable, but the reception for this chair by the ‘crowd’ was downright chilly. None of the test customers wanted to sit on it. How that chair became the best selling, a must have $900 chair is another story, but the point is: this radically different looking chair could not have been designed by the crowd. "переговоры о Герман Миллер, Inc, которая наняла эксперта дизайнера для разработки нового офисного стула. Конструктор выступил с радикальным уникальным дизайном, который был чрезвычайно эргономичной, а также комфортно, но прием для этой кафедры на" толпу " была просто чили. Ни одно из испытаний клиенты хотят сидеть на нем. Как, что стул стал лучшим продажи, необходимо иметь $ 900 кресле другая история, но суть ясна: это радикально отличается перспективных стул нельзя было разработано в толпе .
  2. Heath Brothers in their book ‘ Хит братьев в своей книге " Made to Stick Сделано в отступайте ’ talk about a study where a group of people were asked to solve the car parking problem. Their solutions were OK but failed to suggest some of the ideas that were radically different. Their ideas were mostly improvement to existing ideas. When the ‘car parking’ experts were asked to solve the problem, their solutions were far smarter than those generated by the crowd. "говорить об исследовании, где группа людей, было предложено решить проблему парковки автомобилей. Их решения были ОК, но не предлагаем некоторые идеи, которые были радикально отличается. Их идеи были в основном совершенствование существующих идей. Когда" автостоянка "Экспертам было предложено решить проблемы, их решения были намного умнее, чем те, порожденных толпы.

Both the above mentioned books talk about many researches, tests and surveys that point to the fact that non-experts or ‘crowd’ in general fail to think radically different. To think ‘out side of the box’ we need experts. Bottom line is if the idea is evolutionary , then crowd sourcing is just fine. If the idea is revolutionary then expert sourcing is a must. Оба вышеупомянутых книг говорить о многих исследований, испытаний и исследований, которые указывают на тот факт, что, не-экспертов или "толпы" в целом не могут думать радикально отличается. Думать "в стороне" окно ", мы нужны эксперты. Нижняя линия если идея эволюционного, а затем толпа источников это просто прекрасно. Если идея заключается в революционной затем эксперт источника является обязательным.

So, experts are still needed. But, what collaborative technology has done is break the myth of who the expert is. In today’s world expertise no longer belong to an ‘exclusive’ domain of people who hang around the universities or ‘think tanks’ . Expertise cannot be gained only by attending/teaching at certain prestigious colleges, publishing paper in certain journals or making the circuits at typical media circles. Collaborative technology is reducing the economic barrier to find experts in unique and unexpected places. Так, эксперты по-прежнему необходимы. Но, то, что совместные технологии сделали перерыв является миф о том, кто является экспертом. В современном мире знания не принадлежат к "исключительной" достоянием людей, которые висят вокруг университетов или "мозговыми центрами" '. экспертиза не могут быть достигнуты только путем участия / преподавание на некоторых престижных колледжей, издательская бумагу в определенных журналах или сделать на типичных схем средств массовой информации. Совместного технологии снижения экономического барьера, чтобы найти экспертов в уникальных и неожиданных местах.

Experts who live in the ‘ivory tower’ will be surprised to find innovative solutions will be presented at a much faster rate from the people who are in the trenches. They not only possess hands on knowledge on solving the problem, but the technology has provided them a platform to broadcast their views globally. Just check out Эксперты, кто живет в "башне из слоновой кости", будет удивлен, чтобы найти инновационные решения будет представлена на гораздо более быстрыми темпами, у людей, которые находятся в окопах. Они не только имеют на руках знаний о решении проблемы, но технология обеспечивает им платформу для распространения своих взглядов в глобальном масштабе. отметьте Expert Village Эксперт Село , you will begin to see who the ‘experts’ are. Вы сможете увидеть, кто на "экспертов" являются.

Popularity: 48% [ Популярность: 48% [ ? ? ] ]

Tags: Метки: , , , ,

No Comments yet » Комментариев пока нет »

Trackback URI Trackback URI | Comments RSS Комментарии в RSS

Leave a Reply Оставить Ответить

« Offshore Outsourcing, a Sound Business Strategy? Оффшорный аутсорсинг, Звук бизнес-стратегии? | eBay’s failed Business Strategy with Skype Acquisition eBay не удалось в деловой стратегии с Скайп Приобретение »

Most Popular Posts Наиболее популярные должностей

  • Virgin America's IT Strategy Виргинские американской стратегии в области ИТ
  • A New Breed of IT Workers А новое поколение ИТ работников
  • Evolving role of the IT Project Manager Эволюция роли ИТ-руководитель проекта
  • Enterprise Application Implementation Strategy Enterprise Application реализации стратегии
  • Why Traditional Organizations fail to leverage Web 2.0 technologies Почему традиционные организации не в плечо Веб 2,0 технологий
  • Globalization of Labor - II Глобализация труда - II
  • SaaS in Large Organizations SaaS в крупных организациях
  • Global Talent Hot Spot–US dominance challenged by China, UK Глобальная Талант Горячие точки-US доминирование оспаривается Китай, Великобритания
  • Democratic and Republican IT Strategy for 2008 US Presidential Elections Демократическая и Республиканская ИТ-стратегии на 2008 год президентских выборов США
  • SaaS CRM Disadvantages SaaS CRM Недостатки