잘의What’s? 군중Sourcing? 또는 노련한가Sourcing?

사회적인 네트워킹과 협력 기술의 상승에‘CrowdSourcing’안에 관심사가 거기서에 의하여 성장하고 있다;. Wikipedia은 곳에 우리가 전문가에게서`군중에게 극적인 시프트력을'목격한 고전적인 보기 이다. 수많은 학문에 따르면,Wikipedia위치에 과실의 백분율은 전문가가 쓰는 다른 백과사전 위치의 저것보다는 멀리 더 낮다. 우리는 곳에`군중이'뿐만 아니라 타당한 그러나 노련한 생성한 해결책보다는 더 싸던 제비를 생성한 해결책 동향을 본다. 전문가의 조언은 이 새로운가 협조적인 나이안에 무관한가? 전문가의 조언을 얻는가pass3e이을 것인가? 백만개의 머리 더 낫 것은 이는가?

필요하지 않게, 여기 전문가는 아직도 강력한 충격이 있는 것을 보이는 보기의 한 쌍은 있는다.

책`안에MalcolmGladwell고장신호'새로운 사무실 의자를 디자인하기 위하여 노련한 디자이너를 고용한HermanMiller,Inc.을 말한다. 디자이너는 안락했던아울러 극단적으로 인간 환경 공학 이던 과격하게 유일한 디자인에 올랐다, 그러나`군중에의한 이 의자를 위해 응접은'솔직히 차가웠다. 시험 고객의 아무도는 그것에 앉고 싶지 않았다. 저 의자가 제일 매출이 된 까 라고,a에는 의자가 다른 이야기 이는$900이 있어야 한다, 그러나 점은 아래와 같는다: 이 과격하게 다른 보는 의자는 군중에의해 디자인될 수 없었다.
그들의 책`안에 히스 형제찌르기 위하여 만들는'곳에 집단 차 주차 문제를 해결하라고 요청받은 학문을 말하십시요. 그들의 해결책은 승인 그러나 과격하게 달랐던 아이디어의 어떤을 건의하지 못해 이었다. 그들의 아이디어는 기존하는 아이디어에 대개는 개선 이었다. `차 주차'전문가가 문제를 해결하라고 요청받을 때, 그들의 해결책은 군중이 생성한 그들보다는 멀리 더 똑똑했다.

양쪽 상술하는 책은 많은 것을 연구하고, 시험하고 사실에 고 논-어x버rts 또는‘crowd’조준하는 조사 말한다; 과격하게 다른 생각하는 일반적인 실패안에. 상자의 측에서`을'생각하기 위하여는 우리는 전문가를 필요로 한다. 최종선은 아이디어가 진화 이으면 이다, 그때 군중 소으r징은 다만 정밀하다. 아이디어가 혁명 이으면 그때 노련한 소으r징은a해야한다 이다.

이렇게, 전문가는 아직도 필요로 한다. 그러나 전문가가 이는 까 누구의, 무슨 협조적인 기술이 한 틈 신화 이다. today’s세계 전문가적 의견안에 더이상`독점적인'주변에 대학을 걸나`이 두뇌 집단을 사람의 영역에 속하지 말라. 전문가적 의견은 어느 전표안에 종이를 간행하나 전형적인 매체 원형에 회로를 만들는 어느 유명한 대학에attending/teaching에의해 단 얻을. 협조적인 기술은 유일한 의외 장소안에 발견 전문가에게 경제 방벽을 감소하고 있다.

`상아탑안에'살는 전문가는 트렌치안에 이는 사람에게서 매우 더 빠를 비율에 선물될 것이다 혁신적인 해결책을 발견하는 놀랠 것이다. 그들은 뿐만 아니라 문제를 해결하기에 지견에 손을 소유한다, 그러나 그들의 전망을 세계적으로 방송하기 위하여 기술은 그들에게 플래트홈을 제공했다. 밖으로의 다만 체크 노련한 마을, 너는`전문가가 이는 까 누구 본것을 시작할 것이다.