Quoi de mieux? Sourcing foule? Ou Expert Sourcing?

With the rise of social networking and collaboration technology there is growing interest in ‘Crowd Sourcing’. Wikipedia is a classic example where we have witnessed a dramatic shift of power from the experts to the ‘crowd’. According to numerous studies, the percentage of errors on the Wikipedia site is far lower than that of other Encyclopedia sites written by experts. We see the trend where ‘crowd’ generated solution that is not only pertinent but lot cheaper than the expert generated solution. Is expert advice irrelevant in this new collaborative age? Will it be a passé to get an expert advice? Are million heads better than one? Avec l'essor des réseaux sociaux et la collaboration de technologie il ya un intérêt croissant dans' Crowd Sourcing ". Wikipédia est un exemple classique où nous avons assisté à un changement radical du pouvoir par les experts de la" foule ". Selon de nombreuses études, le pourcentage de Des erreurs sur le site de Wikipedia est de loin inférieur à celui des autres Encyclopédie sites rédigés par des experts. Nous voyons la tendance où "foule" généré solution qui n'est pas seulement pertinente, mais beaucoup moins cher que l'expert généré solution. Est sans incidence à des conseils d'experts de cette nouvelle collaboration Âge? Sera-t-elle être un passé pour obtenir des conseils d'un expert? Êtes millions de têtes valent mieux qu'une?

Not necessarily, here are couple of examples which shows that experts still have a powerful impact. Pas nécessairement, en voici quelques exemples qui montre que les experts ont encore un impact puissant.

Malcolm Gladwell in the book ‘ Malcolm Gladwell dans le livre ' Blink Blink ’ talks about the Herman Miller, Inc. which hired an expert designer to design a new office chair. The designer came up with a radically unique design that was extremely ergonomic as well as comfortable, but the reception for this chair by the ‘crowd’ was downright chilly. None of the test customers wanted to sit on it. How that chair became the best selling, a must have $900 chair is another story, but the point is: this radically different looking chair could not have been designed by the crowd. 'Parle de la Herman Miller, Inc qui a engagé un expert designer pour la conception d'une nouvelle chaise de bureau. Le designer est venu avec une conception radicalement unique qui est extrêmement ergonomique ainsi que de confortables, mais la réception de cette chaire par la "foule" Était carrément frisquet. Aucune des essais clients voulaient s'asseoir sur celui-ci. Comment cette chaise est devenu le best-seller, a doit avoir 900 $ chaise est une autre histoire, mais le fait est: ce radicalement différent cherchez chaise ne pouvait pas avoir été conçu par la foule .
Heath Brothers in their book ‘ Heath Brothers dans leur livre " Made to Stick Made to Stick ’ talk about a study where a group of people were asked to solve the car parking problem. Their solutions were OK but failed to suggest some of the ideas that were radically different. Their ideas were mostly improvement to existing ideas. When the ‘car parking’ experts were asked to solve the problem, their solutions were far smarter than those generated by the crowd. «Parler d'une étude où un groupe de gens ont été invités à résoudre le problème de stationnement des voitures. Leurs solutions sont OK, mais a omis de suggérer quelques-unes des idées qui sont radicalement différents. Leurs idées ont été pour la plupart à l'amélioration des idées existantes. Lorsque la voiture de stationnement «Experts ont été invités à résoudre le problème, les solutions sont beaucoup plus intelligents que ceux générés par la foule.

Both the above mentioned books talk about many researches, tests and surveys that point to the fact that non-experts or ‘crowd’ in general fail to think radically different. To think ‘out side of the box’ we need experts. Bottom line is if the idea is evolutionary , then crowd sourcing is just fine. If the idea is revolutionary then expert sourcing is a must. Les deux livres mentionnés ci-dessus parlent de nombreuses recherches, des essais et études qui soulignent le fait que les non-experts ou "foule" en général pas penser radicalement différente. Penser 'out côté de la boîte "nous avons besoin d'experts. Bottom line est Si l'idée est évolutive, puis la foule des sources est très bien. Si l'idée est révolutionnaire puis expert sourcing est un must.

So, experts are still needed. But, what collaborative technology has done is break the myth of who the expert is. In today’s world expertise no longer belong to an ‘exclusive’ domain of people who hang around the universities or ‘think tanks’ . Expertise cannot be gained only by attending/teaching at certain prestigious colleges, publishing paper in certain journals or making the circuits at typical media circles. Collaborative technology is reducing the economic barrier to find experts in unique and unexpected places. Donc, les experts sont encore nécessaires. Mais, ce que la technologie de collaboration a fait, c'est de briser le mythe de l'expert qui est. Dans le monde d'aujourd'hui n'est plus l'expertise appartenir à une "exclusives" de domaine de personnes qui rôdent autour des universités ou des think tanks '. Expertise ne peut être acquise que par participant / enseignant à certains collèges prestigieux, de l'édition papier dans certaines revues ou les circuits à faire typique des cercles médiatiques. Collaborative technologie est la réduction de la barrière économique pour trouver des experts dans des endroits inattendus et uniques.

Experts who live in the ‘ivory tower’ will be surprised to find innovative solutions will be presented at a much faster rate from the people who are in the trenches. They not only possess hands on knowledge on solving the problem, but the technology has provided them a platform to broadcast their views globally. Just check out Les experts qui vivent dans la "tour d'ivoire" seront surpris de trouver des solutions innovantes seront présentés à un rythme beaucoup plus rapide des personnes qui sont dans les tranchées. Elle ne possède pas seulement les mains sur les connaissances sur la résolution du problème, mais la technologie a fourni Eux une plate-forme pour diffuser leurs points de vue au niveau mondial. Just check out Expert Village Expert Village , you will begin to see who the ‘experts’ are. , Vous commencerez à voir qui les «experts» sont.