What’s καλύτερα; Πρόσβαση πλήθους; ή ειδική πρόσβαση;

Με την άνοδο της κοινωνικών δικτύωσης και της τεχνολογίας συνεργασίας υπάρχει αυξανόμενο ενδιαφέρον για ‘Θροωδ Sourcing’. Το Wikipedia είναι ένα κλασικό παράδειγμα όπου έχουμε βεβαιώσει μια δραματική μετατόπιση της δύναμης από τους εμπειρογνώμονες στο πλήθος ` ". Σύμφωνα με τις πολυάριθμες μελέτες, το ποσοστό των λαθών στην περιοχή Wikipedia είναι πολύ χαμηλότερο από αυτό άλλων περιοχών εγκυκλοπαιδειών που γράφονται από τους εμπειρογνώμονες. Βλέπουμε την τάση όπου το πλήθος ` "παρήγαγε τη λύση που είναι όχι μόνο σχετική αλλά το μέρος φτηνότερο από την ειδική παραγμένη λύση. Είναι η συμβουλή από ειδήμονες άσχετη σε αυτήν την νέα συνεργάσιμη ηλικία; Θα είναι ένα πεπαλαιωμένο για να πάρει μια συμβουλή από ειδήμονες; Είναι εκατομμύριο κεφάλια καλύτερα από ένα;

Όχι απαραιτήτως, είναι εδώ ζεύγος των παραδειγμάτων που δείχνει ότι οι εμπειρογνώμονες ασκούν ακόμα ισχυρή επίδραση.

Θ*Μαλθολμ Gladwell στο βιβλίο `Αναλαμπή"συζητήσεις για το Herman Miller, Α.Ε. που μίσθωσε έναν ειδικό σχεδιαστή για να σχεδιάσει μια νέα καρέκλα γραφείων. Ο σχεδιαστής βρήκε ένα ριζικά μοναδικό σχέδιο που ήταν εξαιρετικά εργονομικό καθώς επίσης και άνετο, αλλά η υποδοχή για αυτήν την καρέκλα από το πλήθος ` "ήταν ειλικρινής ψυχρή. Κανένας από τους πελάτες δοκιμής δεν θέλησε να καθίσει σε το. Πώς εκείνη η καρέκλα έγινε η καλύτερη πώληση, το α πρέπει να έχει την καρέκλα $900 είναι μια άλλη ιστορία, αλλά το σημείο είναι: αυτή η ριζικά διαφορετική καρέκλα κοιτάγματος δεν θα μπορούσε να έχει σχεδιαστεί από το πλήθος.
Αδελφοί ρεικιών στο βιβλίο τους `Γίνοντας στο ραβδί"συζήτηση για μια μελέτη όπου μια ομάδα ανθρώπων κλήθηκε να λύσει το πρόβλημα χώρων στάθμευσης αυτοκινήτων. Οι λύσεις τους ήταν ΕΝΤΑΞΕΙ αλλά απέτυχαν να προτείνουν μερικές από τις ιδέες που ήταν ριζικά διαφορετικές. Οι ιδέες τους ήταν συνήθως βελτίωση στις υπάρχουσες ιδέες. Όταν εμπειρογνώμονες των αυτοκινήτων ` χώρων στάθμευσης οι "κλήθηκαν να λύσουν το πρόβλημα, οι λύσεις τους ήταν πολύ εξυπνώτερες από εκείνοι που παρήχθησαν από το πλήθος.

Και τα προαναφερθέντα βιβλία μιλούν για πολλές έρευνες, δοκιμές και έρευνες που δείχνουν το γεγονός ότι μη ειδικοί ή ‘θροωδ’ γενικά αποτύχετε να σκεφτείτε ριζικά διαφορετικός. Για να σκεφτούμε έξω την πλευρά ` του κιβωτίου "χρειαζόμαστε τους εμπειρογνώμονες. Η κατώτατη γραμμή είναι εάν η ιδέα είναι εξελικτική, κατόπιν η πρόσβαση πλήθους είναι ακριβώς λεπτή. Εάν η ιδέα είναι επαναστατική έπειτα η ειδική πρόσβαση είναι ένας μούστος.

Έτσι, οι εμπειρογνώμονες απαιτούνται ακόμα. Αλλά, ποια συνεργάσιμη τεχνολογία έχει κάνει είναι σπάσιμο ο μύθος ποιος ο εμπειρογνώμονας είναι. Στον κόσμο today’s η πείρα δεν ανήκει πλέον σε μια αποκλειστική "περιοχή ` των ανθρώπων που κρεμούν γύρω από τα πανεπιστήμια ή ` σκέφτεται των δεξαμενών. Η πείρα δεν μπορεί να κερδηθεί μόνο με την παρουσία/διδασκαλία σε ορισμένα προσδίδοντα γόητρο κολλέγια, την έκδοση του εγγράφου σε ορισμένα περιοδικά ή την παραγωγή των κυκλωμάτων στους χαρακτηριστικούς κύκλους μέσων. Η συνεργάσιμη τεχνολογία μειώνει το οικονομικό εμπόδιο για να βρεί τους εμπειρογνώμονες στις μοναδικές και απροσδόκητες θέσεις.

Οι εμπειρογνώμονες που ζουν στον πύργο ελεφαντόδοντου ` "θα εκπλαγούν να βρούν ότι οι καινοτόμες λύσεις θα παρουσιαστούν σε ένα πολύ γρηγορότερο ποσοστό από τους ανθρώπους που είναι στις τάφρους. Όχι μόνο κατέχουν τα χέρια στη γνώση σχετικά με την επίλυση του προβλήματος, αλλά η τεχνολογία τους έχει παράσχει μια πλατφόρμα για να μεταδώσει ραδιοφωνικά τις απόψεις τους συνολικά. Ακριβώς έλεγχος έξω Ειδικό χωριό, θα αρχίσετε να βλέπετε ποιοι οι εμπειρογνώμονες ` είναι.