Què és millor? Multitud Sourcing? o Expert Sourcing?
16 d'octubre, 2007 per Raj Sheelvant
Amb la pujada de tecnologia de connexió de xarxes i col·laboració social hi ha interès que augmenta en 'Sourcing de multitud'. Wikipedia és un exemple clàssic on hem presenciat un canvi dramàtic de poder des dels experts fins a la 'multitud'. Segons estudis nombrosos, el percentatge d'errors al lloc Wikipedia és molt més baix que allò d'uns altres llocs d'Enciclopèdia escrits per experts. Veiem la tendència on 'la multitud' generava solució que és no només pertinent excepte lot més barat que la solució generada experta. És el consell expert irrellevant en aquesta edat col·laboradora nova? Serà un passé tenir un consell expert? Són un milió caps millors que un?
No necessàriament, aquí són parell d'exemples que mostra que els experts encara tenen un impacte fort.
- Malcolm Gladwell al llibre 'parpellejar' xerrades sobre el Moliner Herman, Inc. quin contractava un dissenyador expert per dissenyar una cadira d'oficina nova. El dissenyador aconseguia un disseny radicalment únic que era extremadament ergonòmic així com còmode, però la recepció per a aquesta cadira prop de la 'multitud' era clarament fresca. Cap dels clients de prova no volia estar en això. Com aquella cadira es convertia en la millor venda, un ha de tenir cadira de $900 és una altra història, però el punt és: aquesta cadira que mira radicalment diferent no podria haver estat dissenyada per la multitud.
- Els Germans de Bruc al seu llibre 'Fets Enganxar-se' parlen d'un estudi on a un grup de persones se li demanava que resolguessin el problema d'estacionament de cotxes. Les seves solucions eren correctes però fracassaven a suggerir algunes de les idees que eren radicalment diferents. Les seves idees eren principalment millora a idees existents. Quan als experts 'd'estacionament de cotxes' se'ls demanava que resolguessin el problema, les seves solucions eren molt més elegants que no aquells generaven prop de la multitud.
Ambdós el damunt esmentat que la xerrada de llibres sobre molts investiga, prova i examina aquell punt al fet que els no-experts o 'multitud' en general fracassin a creure radicalment diferent. Pensar 'fora costat de la caixa' que necessitem experts. La línia de peu de pàgina és si la idea és evolutionary, llavors sourcing de multitud està just bé. Si la idea és revolucionària llavors sourcing expert és una obligació.
Així, els experts encara es necessiten. Però, què ha fet la tecnologia col·laboradora és pausa el mite de qui l'expert és. En la perícia mundial d'avui ja no pertànyer a un camp 'exclusiu' de gent que penja al voltant de les universitats o 'pensa dipòsits ' . La perícia no es pot guanyar només atenent/ensenyant a certes escoles prestigioses, publicant paper a certs diaris o fent els circuits en cercles de mitjans de comunicació típics. La tecnologia col·laboradora està reduint la barrera econòmica per trobar experts dins únics i llocs inesperats.
Els experts que viuen a la 'torre de vori' se sorprendran per trobar que les solucions innovadores es presentaran a una proporció molt més ràpida de la gent que és a les rases. No solament posseeixen mans sobre coneixement resolent el problema, sinó que la tecnologia els ha proporcionat una plataforma per emetre les seves vistes globalment. Només comprovi Poble Expert, començarà a veure qui són els 'experts'.
Popularitat: 37% [?]
