Война за таланты?

Research by McKinsey titled Исследования McKinsey тему Making Talent a Strategy Priority Посылка талант стратегии приоритет finds a contradicting trend (This is an extension to their initial paper in 1997 titled ‘War For Talent’). находит противоречивые тенденции (Это является продолжением их первоначальный документ, в 1997 году под названием "Война Для Талант"). While there is a rising acknowledgement by the executive that in this globalized knowledge economy, the demand for right ‘talent’ far exceeds the existing supply leading to ‘war for talent’ and HR needs to play an important role in talent management. Несмотря на рост признания со стороны исполнительной власти, что в этой глобальной экономике знаний, спрос на право "талант" намного превышает существующие предложения, ведущие к "войне за таланты" и HR должен играть важную роль в талант управления. At the same time this research confirms the idea that HR’s influence within the organization is declining. В то же время данное исследование подтверждает идею о том, что HR влияние внутри организации снижается.

Study finds that “Three external factors—demographic change, globalization, and the rise of the knowledge worker—are forcing organizations to take talent more seriously. Исследование приходит к выводу о том, что "Три внешних факторов-демографические изменения, глобализация и рост знаний работника-заставляют организации принять талант более серьезно. But the threats don’t come solely from the outside; companies themselves have made matters worse. Но угрозы не приходят только снаружи; компаний сами сделали хуже. Internal problem like managers who are too ready to treat talent in a reactive, knee-jerk manner—say, by hiring additional sales and marketing people only when new products take off.” Внутренние проблемы, как менеджеры, которые тоже готовы рассматривать талант в реактивной, колено-jerk образом, скажем, путем найма дополнительных продаж и маркетинга люди только тогда, когда новые продукты взлет ".

For the executives that want to chalk out a growth plan for the next 5-10 years, they need a solid support from HR to provide right talent resource at the right time. Для руководителей, которые хотят мела в рост план на ближайшие 5-10 лет, они нуждаются в надежной поддержке со стороны HR предоставить право талант ресурсов в нужное время. If less than two third HR directors report to the CEO directly (That’s what the study finds), I suspect far less HR directors are invited to the business strategy planning session. Если меньше, чем две трети HR директоров доклад руководителя напрямую (Вот то, что исследования), я подозреваю гораздо меньше, HR директоров, приглашенных на деловую стратегию планирования сессии. With no visibility into the company’s strategic growth there is no way HR can fulfill its role to manage talent in the hyper competitive globalized environment. При отсутствии видимости в компанию стратегического роста нет способа HR могут выполнять свою роль по управлению талант в гипер конкурентных условиях глобализации. This begs an important question. Это возникает важный вопрос. With most organizations in a reactive mode (as the paper suggests) when it comes to talent management, is there really a ‘War’ on talent. В большинстве организаций в режиме реагирования (как свидетельствует документ), когда дело доходит до талант управления, то есть действительно "войны" на талант. Remember a ‘War’ has a strategic element to it (read Art of War by Sun Tzu). Помните, одна "Война" имеет стратегический элемент к нему (читай Искусство войны в Сунь-цзы). I suspect currently organizations are only involved in day to day firefighting mode. Я подозреваю, в настоящее время организации являются только участвуют в повседневной противопожарного режима.

Only when the organizations let the HR partake in the business strategy we will see a real ‘War for Talent’ unfolds. Только тогда, когда организации, не говоря о HR участие в бизнес-стратегии, мы увидим реальный "война за таланты" разворачивают.