才能のための戦争か。

McKinsey による研究はタイトルを付けた才能に作戦優先順位をする否定の傾向を見つける(これは才能のための` 戦争と' よばれる1997 の最初のペーパーへ延長である) 。これで知識の経済をglobalized エグゼクティブによって上昇の承認の間、右の` の才能のための要求は' ずっと才能のための` 戦争を' もたらす既存の供給を超過し、時間は才能管理の重要な役割を担う必要がある。同時にこの研究は構成内の時間の影響が低下させている考えを確認する。

調査は"才能を真剣に取るために知識の3 外的な要因人口統計学の変更、globalization 、および上昇が労働者組織を強制していることが分る。しかし脅威は外側からもっぱら来ない; 会社自身は問題をより悪くさせた。内部問題反応の才能を扱うには余りにも準備ができているknee-jerk マネージャーを新製品が。"出発するときだけ方法言いなさい、およびマーケティングの人々は雇用の付加的な販売によって好む

次の5-10 年のための成長の計画をチョークで書きたいと思うエグゼクティブにそれらは時間からの固体サポートが正しい時に右の才能資源を提供することを必要とする。2 人以下の直接CEO への第3 時間ディレクターレポートが(ものがあること調査の発見) 、私ずっと疑えばより少ない時間ディレクターは経営策の計画の会議に誘われる。会社の戦略的な成長への可視性のハイパー競争の才能を管理するために方法が時間役割を達成できるglobalized 環境をない。これは重要な質問を頼む。反応モードのほとんどの組織と才能管理に来るとき(ペーパーが提案すると同時に) 、` 戦争才能の' 実際にある。` 戦争に' それに戦略的な要素があることを覚えなさい(日曜日Tzu 著戦争の読まれた芸術) 。私は現在組織が日々の消火モードにしかかかわらないことを疑う。

組織が経営策で時間を性質がある割り当てる場合だけ私達は才能のための実質の` 戦争が' 開くことを見る。