ОНО стратегия

10 правд о запланировании проекта

9-ое октября 2009 мимо Raj Sheelvant

Озаглавленная статья базиса «10 правд о запланировании проекта» перечисляет эти 10 деталей.  Я перечислял их ниже.  Вопросы с запланированием проекта средства программирования хороши - известно но когда вы начинаете квантифицировать их они смотрят scary.  Я думаю мы в ОНО зона должно принять эти находя серьезно и ищет дорога улучшить эти номера.  При фокус на экономии средств и пояс затягивая в корпоративном мире, ДЛЯ ЭТОГО менеджер проекта нужно быть proactive в систематизировать изменчивость проекта.

1. Приблизительно 68% из произведенных съемку компаний были статистически маловероятна для того чтобы побежать успешно проект, основанный на заключениях в обзоре.
2. Компании с плохим анализ возможностей производства и сбыта 3 времени как правоподобного для того чтобы увидеть их терпеть неудачу проектов.
3. Плохие требования к проекта могут взыскать до hike 60% в бюджете и времени.
4. Для $3 миллиона распланированный проект использующ комплект плохих требований, компаний оплатит средний $5.87 миллиона.
5. Типичная организация клонит использовать вверх по 41.5% из новых долларов развития проекта на ненужных или плох установленные требования.
6. Когда non-ОНО крупные предприниматели установило требования к проекта, проекты приходят внутри на:
   • 196.5% из бюджети цели
   • 245.3% из времени цели
   • И 110.1% из функциональности цели первоначально установили требованиями
7. Когда ОНО руководители установило требования к проекта, проекты приходят внутри на:
   • 162.9% из бюджети цели
   • 172% из времени цели
   • И 91.4% из функциональности цели первоначально установило требованиями
8. Когда смешанная команда ЕЕ и non-ЕГО руководители установила требования к проекта, проекты приходят внутри на:
   • 143.4% из бюджети цели
   • 159.3% из времени цели
   • И 103.7% из функциональности цели первоначально установило требованиями
9. Над 50% из организаций не имейте основные процессы и процедуры по дела in place для того чтобы установить эффективные требования к дела и средства программирования для новых проектов.
10. Отказ проекта связанный с плохими требованиями можно хлестать дальше над 80% из проектов путем ревизовать 3 зоны внутри документация требований:
    • Расчехлять interdependencies
    • Устанавливать неоднозначные цели
    • Документирующ информацию требуемую, что поддержать процесс.

Славолюбие: 1% [?]

Родственные столбы:

1. ОНО менеджер проекта с искусствами водительства
2. Эволюционируя роль ОНО менеджер проекта
3. Мало и более быстро ОНО проектирует
4. Отход в правительстве, котор ОНО проектирует
5. ОНО стратегия между хозяйственной неопределенностью