ÉL estrategia

10 verdades sobre el planeamiento del proyecto

9 de octubre de 2009 cerca Raj Sheelvant

El artículo de la línea de fondo tituló “10 verdades sobre el planeamiento del proyecto” enumera estos 10 artículos.  Los he enumerado abajo.  Las ediciones con el planeamiento del proyecto del software son bien sabido pero cuando usted comienza a cuantificarlos parece asustadizo.  Pienso que en ÉL área debemos tomar éstos que encuentran seriamente y que buscamos manera de mejorar estos números.  Con el foco en el corte de coste y la correa apretando en el mundo corporativo, encargado de proyecto necesita ser proactive en el sistematización de variabilidad del proyecto.

1. Los aproximadamente 68% de compañías examinadas eran estadístico poco probables funcionar un proyecto acertado, basado en los resultados en el examen.
2. Las compañías con análisis de negocio pobre son tres veces tan que es probable que consideren su fall de los proyectos.
3. Los malos requisitos del proyecto pueden exigir hasta un alza del 60% en presupuesto y tiempo.
4. $3 millones el proyecto presupuestado usando un sistema de los requisitos pobres, compañías pagará un promedio de $5.87 millones.
5. La organización típica tiende para utilizar encima de 41.5% de nuevos dólares del desarrollo del proyecto en requisitos innecesarios o mal especificados.
6. Cuando no-los líderes de negocio fijó requisitos del proyecto, los proyectos vienen adentro en:
   • el 196.5% del presupuesto de la blanco
   • el 245.3% del tiempo de la blanco
   • Y 110.1% de la funcionalidad de la blanco fijaron originalmente por requisitos
7. Cuando los líderes fijó requisitos del proyecto, los proyectos vienen adentro en:
   • el 162.9% del presupuesto de la blanco
   • el 172% del tiempo de la blanco
   • Y el 91.4% de la funcionalidad de la blanco fijaron originalmente por requisitos
8. Cuando un equipo mezclado de ÉL y de no-ÉL los líderes fijó requisitos del proyecto, los proyectos vienen adentro en:
   • el 143.4% del presupuesto de la blanco
   • el 159.3% del tiempo de la blanco
   • Y el 103.7% de la funcionalidad de la blanco fijaron originalmente por requisitos
9. Sobre el 50% de organizaciones no tenga los procesos y los procedimientos básicos del negocio en lugar para establecer los requisitos eficaces del negocio y del software para los nuevos proyectos.
10. La falta del proyecto se asoció a requisitos pobres se puede reducir radicalmente encendido sobre el 80% de proyectos revisando tres áreas dentro de la documentación de los requisitos:
    • Destapadura de interdependencias
    • Fijar metas ambiguas
    • Documentando la información requerida para apoyar el proceso.

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