它战略

什么是协会规则? 这是由Warren Buffett 促进的概念, 世界的` 最聪明的' 投资者。 Buffett 描述协会规则作为“need” 使经理行动和喜欢他们的同辈无论不合理它也许似乎。它的同辈压力为CEOs 、董事和经理。 我释义了定义从 肯一点' s 文章 理解 Warren Buffett． Buffett 确信, 管理有检查和平衡在他们的组织抵抗协会规则。我不是肯定如果Buffett 发明了那个词组, 仅他过去常评估公司的它一个投资原则在他买他们之前。 顺便说一句, 没有Wikipedia 词条在 协会规则 。

传统经理(我是谈话董事并且中间平实经理) 无论聪明他们是将由那无形的` 协会必要的' 力量诱惑跟随牧群。 如果公司A, B, C 是全部做同样事, 它然后有道理为经理在公司D 中无意识地跟随同样战略。 “Hey, 也许是公司A, B, C 的经理知道某事我们不know” - 是经理的想法过程在公司D 中。 没关系, 新' 战略将采取大家的这` (管理、所有者和顾客) 在路下对较少有利。 这, 从投资者透视, 导致资本和资源的不合理分配导致更低的獐鹿(资本权益报酬率) 。 因此Warren Buffett 寻找公司以能抵抗协会规则诅咒的强的管理。 对找到管理的这分析是定性的在自然里, 并且Buffett 使用他的直觉辨认公司以强的管理。

为什么协会规则是与实施它有关战略? 很好, 如果经理无法抵抗诱惑对` 依照' 大家在产业, 然后实施他们它战略(实际上他们的经营战略) 不根据他们的公司的领导能力。 无意识的copy-cat 战略将导致最适度一下的结果。 我强烈相信, 管理需要协会化检查和平衡评估如果他们的经营战略(和他们它战略) 不被公式化的归结于协会规则诅咒。 现在, 在这个亢奋成长全球化期间, 它极端重要是非常前摄的在辨认和抵抗协会规则诅咒。 这个单独意志使传统经理从长远看区分他们的产品或服务。

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