Традиционный менеджер и проклятие Институциональные императив

What is Institutional Imperative? Что такое Институциональные императив? It’sa concept that is promoted by Warren Buffett, world’s ‘smartest’ investor. Buffett describes the institutional imperative as the “need” for the managers to act and do like their peers no matter how irrational it may seem. Это концепция, которая способствует Уоррен Баффет, мире "smartest" инвестора. Баффет описывает институциональные необходимо, как "необходимость" для менеджеров действовать и делать, как и их сверстники неважно, насколько иррациональным это может показаться. Its peer pressure for CEOs, Executives and the Managers. I have paraphrased the definition from Ее давление на руководителей, руководителей и менеджеров. Я paraphrased определение от Ken Little Кен Маленькая ’s article "ы статьи Understanding Взаимопонимания Warren Уоррен Buffett Баффет . Buffett makes sure that the management has checks and balances in their organization to resist Institutional Imperative. . Баффет дает уверенность, что руководство сдержек и противовесов в их организации противостоять Институциональные императив. I am not sure if Buffett invented that phrase, but its one of the investment tenet he uses to evaluate companies before he buys them. By the way, there is not Wikipedia entry on Institutional Imperative yet. Я не уверен, что, если Баффет придумал эту фразу, но один из элементов инвестиционной деятельности он использует для оценки компаний, прежде чем он покупает их. Кстати, нет ни слова о вступление Институциональные императив еще.

Traditional managers (I am talking of executives as well as mid level managers) no matter how smart they are will be tempted to follow the herd by that invisible ‘institutional imperative’ force. If companies A, B, C are all doing the same thing, then it makes sense for the managers in company D to mindlessly follow the same strategy. “Hey, may be the managers of company A, B, C know something we don’t know” - that is the thought process of the managers in company D. Never mind, this ‘new’ strategy will take everyone (management, owners and customers) down the road to less profitability. This, from an investor perspective, leads to misallocation of capital and resource causing lower ROE (Return on Equity). Hence Warren Buffett looks for companies with strong management that can resist the curse of Institutional Imperative. This analysis of finding the management is qualitative in nature, and Buffett uses his intuition to identify companies with strong management. Традиционные менеджеры (я имею в виду руководителей, а также среднего звена) независимо от того, насколько умные они будут склонны следовать стадо этим невидимым "институциональных императив" силы. Если компании A, B, C все делают то же самое, , то имеет смысл для менеджеров в компании D к mindlessly следовать той же стратегии. "Эй, могут быть руководители компаний A, B, C знаем, то мы не знаем" - это мысли процесс менеджеров в Компания D. Бред, этот "новый" стратегия будет принимать все (руководство, владельцев и заказчиков) по пути к менее прибыльности. Это, с точки зрения инвестора, ведет к нерациональному использованию ресурсов, капитала и причинение ниже ROE (Рентабельность акций) . Следовательно Уоррен Баффет выглядит для компаний с сильным управления, что может противостоять проклятие Институциональные императив. Этот анализ нахождения управления является качественный характер, и Баффет использует свою интуицию для определения компаний с сильными управления.

Why is Institutional Imperative relevant to implementation of IT Strategy? Well, if the managers cannot resist the temptations to ‘conform’ to everyone in the industry, then the implementation of their IT Strategy (as a matter of fact their Business Strategy) is not based on their firm’s core competency. Mindless copy-cat Strategy will lead to suboptimal results. I strongly believe that management needs to institutionalize checks and balance to evaluate if their Business Strategy (and their IT Strategy) is not formulated due to the curse of Institutional Imperative. Now, in this hyper growth globalization period, it is extremely important to be very proactive in identifying and resisting the curse of Institutional Imperative. This alone will enable the traditional managers to differentiate their products or services in the long run. Почему Институциональные императив, имеющих отношение к реализации ИТ-стратегии? Ну, а если руководители не могут противостоять искушению на "соответствие", чтобы все в этой отрасли, то в осуществлении их ИТ-стратегии (на самом деле их бизнес-стратегии) не основывается о своей твердой основной компетенции. Миндлесс копия-кошка стратегия приведет к оптимальным результатам. Я твердо верю, что руководство нужно институционализировать баланс сдержек и оценить, если их бизнес-стратегии (и их ИТ-стратегии), не сформулированные в связи с проклятием Институциональные императив. Теперь, в этой гипер роста глобализации период, крайне важно быть очень активной в выявлении и сопротивление проклятие Институциональные императив. Только это позволит традиционным руководителям дифференцировать свою продукцию или услуги, в долгосрочной перспективе.