它战略

费用为实施BI 工具上升并且因此CIO 和其他事项经理发现新准许和实施费用。 有几个选择。 BI 工具被滚动入企业应用。 一些贩卖者提供立场单独BI 工具。 然后有开放来源BI 应用。 传统和开放来源贩卖者现在提供SaaS 交付模型。 谁怎么可能比较打开来源选择对传统BI? 您怎么计算归属的总成本(TCO) 为BI 应用吗?信息建造者 有好白皮书在这个主题(点击 这里 读白皮书) 。 有需要被考虑到当计算TCO 的几个组分为BI 应用。

我愉快看软件功能在信息建造者的白皮书图(依照被显示以上) 。 许多组织将看入硬件、软件、用户培训、支持和维护和时刻实施何时比较BI 应用。 一些组织并且比较软件结构可测量性和数据建筑学计算TCO 。 但, 许多组织做得好分析和估计软件功能。 他们主要审阅为那种应用存在所有功能的名单。 如果软件功能名单为BI 工具A 是大于B, 常规想法然后是, 软件A 是更好。 但若那种功能不是相关与那牢固的呢? 在我的意图, 第一事企业需要做在分析BI 工具(或其他企业应用的) TCO 之前是了解为什么他们想要终究使用商业情报应用。 他们收集什么数据并且是愿意收集(它依靠怎样容易它将收集优良品质数据)? 牢固的需要有清楚的理解对怎样BI 应用使能他们的经营战略。 一旦组织开始做对什么数据的详细的分析他们有和需要(就他们的经营战略状况), 只有那个软件应用的功能然后开始变得相关。 如果企业实施的BI 应用功能绝不提供任一竞争力, 这是总浪费可贵的资源。 什么` 智力' 组织将获取看一些毫不相关的数据?

大众化: 20% [ ?]

标记: 商业情报, BI, TCO, 归属的总成本, SaaS, 开放来源

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