IT Strategy 이 전략을

The cost for implementing the BI tools is rising and therefore the CIO and other business managers are becoming aware of new licensing and implementation costs. There are several options. The BI tools are rolled up into the Enterprise applications. Some vendors provide stand alone BI tools. Then there is Open Source BI application. Both Traditional and Open Source Vendors now provide SaaS delivery model. How can anyone compare open-source options versus Traditional BI? How do you calculate Total Cost of Ownership (TCO) for the BI application? 동성에 대한 비용을 구현하는 도구가 상승하고 따라서 관리자가 될 cio 및 기타 사업의 새로운 라이센스 및 구현 비용을 알고있습니다.에는 여러 옵션을합니다. the 동성 도구는 엔터 프라이즈 응용 프로그램을 올리고합니다. 일부 벤더 독립 실행형 동성 도구를 제공합니다 합니다. 그때는 오픈 소스 동성 응용 프로그램을합니다. 간체 및 오픈 소스 벤더 지금 saas 배달 모델을 제공합니다. 어떻게 오픈 - 소스 옵션을 비교할 수있습니다 대 전통적인 동성 누구? 어떻게 총 소유 비용을 계산합니다 (줄어 듭니다)를 극단적 응용 프로그램을? Information Builders 건축 정보 has a good white paper on this very subject (Click 좋은 백서는이 매우 주제 (클릭 here 여기에 to read the white paper). There are several components for the BI application that need to be taken into account while calculating the TCO. 을 읽으려면 백서를)합니다.에는 여러 구성 요소를 극단적 응용 프로그램을 계산하는 동안 고려 필요가 줄어 듭니다.

I am happy to see Software Functionality in Information Builders’ white paper diagram (as shown above). Many organizations will look into Hardware, Software, User Training, Support and Maintenance and Time to implement when comparing BI applications. Some organizations also compare Software Architecture Scalability and Data Architecture to calculate TCO. But, many organizations do not do a good job of analyzing and assessing Software Functionality. They mainly go through the list of all the functionality that exists for that application. If the list of Software Functionality for BI tool A is greater than B, then the conventional thinking is that Software A is better. But what if that functionality is not relevant to that firm? In my view, the first thing the firm needs to do before analyzing the TCO of the BI tools (or any other Enterprise Application) is to understand WHY they want to use Business Intelligence Application after all. What data have they been collecting and are willing to collect (it depends of how easy it is to collect good quality data)? The firm need to have a clear understanding of HOW BI application is going to enable their Business Strategy. Once the organization begins to do the detailed analysis of what data they have and need (in the context of their Business Strategy), only then the functionality of that software application begins to become relevant. If a firm implements the functionality of BI application that in no way provides any competitive edge, it’sa total waste of valuable resource. What ‘intelligence’ the organization will gain looking at some irrelevant data? 난 행복을 보려면 소프트웨어 기능이 정보가 건축 '백서를 다이어그램 (예 위 그림 참조). 많은 단체들이 들여다 하드웨어, 소프트웨어, 사용자 교육, 지원 및 유지 보수와 시간을 비교하면 극단적 애플 리케이션을 구현합니다. 일부 단체 또한 소프트웨어 아키텍처 비교 확장성 및 데이터 아키텍처를 계산하기 줄어 듭니다.하지만, 많은 단체의 좋은 직장 마 분석 및 평가 소프트웨어 기능을합니다. 그들은 주로의 목록을 통과하는 모든 응용 프로그램에 대한 기능이 존재합니다. 만일의 소프트웨어 기능에 대한 목록을 극단적 도구를 a이 이상의 b, 다음과 전통적인 생각이 소프트웨어는 것이 더 낫다.하지만 만약 그 회사가 관련이없는 기능은? 내보기, 제일 먼저 줄어 듭니다 분석을하기 전에이 회사를 할 필요가 동성 도구 ( 또는 기타 엔터 프라이즈 응용 프로그램)는 비즈니스 인텔리 전스를 이해 응용 프로그램을 사용하려면 다음에 왜 그들은 모두합니다. 어떤 데이터를 수집하고있다가 그들이 의지를 수집하는 (상황에 따라 양질의 데이터를 수집하는 것이 얼마나 쉬운)? 회사 필요가 동성 응용 프로그램을 분명히 이해하는 방법은 우리가 그들의 비즈니스 전략을 활성화합니다. 일단 조직에 대한 자세한 분석을하기 시작합니다을 수행하고 어떤 데이터를 그들이 필요 (자신의 비즈니스 전략의 맥락에서), 전용 그런 다음 해당 소프트웨어 응용 프로그램의 기능을 관련성이가되기 시작합니다. 경우에는 동성 기업을 구현하는 응용 프로그램의 기능을 어떠한 방식 으로든 어떠한 경쟁력을 제공합니다, it'sa 합계 귀중한 자원의 낭비합니다. 어떤 '정보'를 조직은 이득을보고 어떤 관련이없는 데이터를?

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