IT Strategy IT-Strategie

The cost for implementing the BI tools is rising and therefore the CIO and other business managers are becoming aware of new licensing and implementation costs. There are several options. The BI tools are rolled up into the Enterprise applications. Some vendors provide stand alone BI tools. Then there is Open Source BI application. Both Traditional and Open Source Vendors now provide SaaS delivery model. How can anyone compare open-source options versus Traditional BI? How do you calculate Total Cost of Ownership (TCO) for the BI application? Die Kosten für die Umsetzung des BI-Tools steigt und damit der CIO und anderen Managern sind Bekanntwerden der neuen Lizenz-und Durchführungskosten. Es gibt mehrere Optionen. Die BI-Tools sind rollte in der Enterprise-Anwendungen. Manche Anbieter bieten Stand-alone-BI-Tools . Dann gibt es Open-Source-BI-Anwendung. Sowohl traditionelle als auch Open-Source-Anbieter nun die Lieferung SaaS-Modell. Wie kann man vergleichen, Open-Source-Lösungen versus traditionelle BI? Wie berechnen Sie Total Cost of Ownership (TCO) für die BI-Anwendung? Information Builders Information Builders has a good white paper on this very subject (Click hat ein gutes weißes Papier zu diesem Thema (Klicken Sie auf here hier to read the white paper). There are several components for the BI application that need to be taken into account while calculating the TCO. Zum Lesen der weißen Papier). Es gibt verschiedene Komponenten für die BI-Anwendung, die es zu berücksichtigen, während die Berechnung der TCO.

I am happy to see Software Functionality in Information Builders’ white paper diagram (as shown above). Many organizations will look into Hardware, Software, User Training, Support and Maintenance and Time to implement when comparing BI applications. Some organizations also compare Software Architecture Scalability and Data Architecture to calculate TCO. But, many organizations do not do a good job of analyzing and assessing Software Functionality. They mainly go through the list of all the functionality that exists for that application. If the list of Software Functionality for BI tool A is greater than B, then the conventional thinking is that Software A is better. But what if that functionality is not relevant to that firm? In my view, the first thing the firm needs to do before analyzing the TCO of the BI tools (or any other Enterprise Application) is to understand WHY they want to use Business Intelligence Application after all. What data have they been collecting and are willing to collect (it depends of how easy it is to collect good quality data)? The firm need to have a clear understanding of HOW BI application is going to enable their Business Strategy. Once the organization begins to do the detailed analysis of what data they have and need (in the context of their Business Strategy), only then the functionality of that software application begins to become relevant. If a firm implements the functionality of BI application that in no way provides any competitive edge, it’sa total waste of valuable resource. What ‘intelligence’ the organization will gain looking at some irrelevant data? Ich bin froh zu sehen, Software-Funktionalität in Information Builders' White Paper Diagramm (siehe Abbildung oben). Viele Organisationen ins Auge gefasst werden Hardware, Software, User-Training, Support und Wartung und die Zeit bis zur Implementierung bei einem Vergleich von BI-Anwendungen. Einige Organisationen vergleichen, auch Software-Architektur Skalierbarkeit und Architektur Daten zur Berechnung der TCO. Aber viele Organisationen machen keine gute Arbeit von der Analyse und Bewertung der Software-Funktionalität. Sie gehen vor allem durch die Liste aller Funktionen, besteht für diese Anwendung. Wenn die Liste der Software-Funktionalität für BI-Tool A ist größer als b, dann das konventionelle Denken besteht darin, dass Software-A ist besser. Aber was ist, wenn diese Funktionalität ist nicht relevant für das Unternehmen? Meiner Ansicht nach das erste, was das Unternehmen tun muss, bevor die TCO-Analyse des BI-Tools ( oder jede andere Enterprise Application) ist zu verstehen, warum sie verwenden wollen Business-Intelligence-Anwendung auszuführen, nachdem alle. Welche Daten wurden sie sammeln und bereit sind, zu sammeln (es kommt darauf an, wie leicht es ist, zuverlässige Daten)? Die Firma muss haben ein klares Verständnis davon, wie BI-Anwendung wird damit ihre Geschäftsstrategie. Sobald der Organisation zu tun, beginnt die detaillierte Analyse von Daten, was sie haben und müssen (im Rahmen ihrer Business-Strategie), erst dann die Funktionalität der Software-Anwendung beginnt, sich relevant. Wenn ein Unternehmen setzt die Funktionalität von BI-Anwendung, die in keiner Weise bietet jede Wettbewerbsvorteil, es ist eine Verschwendung von insgesamt wertvolle Ressource. Was' Intelligenz 'der Organisation erhalten Blick auf einige irrelevante Daten?

Popularity: 47% [ Beliebtheit: 47% [ ? ? ] ]

Tags: Business Intelligence Business Intelligence , BI , TCO , Total Cost of Ownership Total Cost of Ownership , SaaS , Open Source Open Source

2 Comments » 2 Kommentare »