Den nästa gränsen i DEN strategi: En McKinsey granskning
Juli 29, 2007 by Raj Sheelvant
Värdesakgranskningen av McKinsey betitlade ”,Den nästa gränsen i DEN strategi“. Pensionär som DET ledare tror nu att de arrangera i rak linje lyckat DET strategi med behoven av affärer dem serven. Slutligen samarbetar DET ledare med affärsorganisationar för att identifiera väg att göra DET att tillfoga affär värderar. Det är en underteckna som skärmar DET avdelningar är rörs i väg från taktiskt DET infrastrukturledning. Fast DET infrastruktur är viktigt, från affärsorganisationens perspektiv, infrastrukturledning, sig själv är en kostafast utgift. Med det vara besvärad uppsättningen, där är alltid en pressa som ska köras, besegrar DEN kostar. När endast DET leker en viktig roll, i att möjliggöra affärsstrategi, ska det har ett mer stor att riskera av att få bättre finansiering. DET avdelningen kan också förvissa sig om gravitas i styrelsen, i att få de högra resurserna för innovationer.
DET kan och måste leka en viktig roll, i att arrangera i rak linje med organisationens affärsstrategin för att det ska vara relevant. Början för förmiddag I som ska tros, att taktisk infrastrukturledning kan vara outsourced, eller en tredje part den SaaS (programvara som ett tjänste-) som leveransen modellerar, kan användas. Ska detta frigör upp inre DET avdelningen som fungerar på, projekterar, och applikationer, som ska, skapar och tål konkurrensfördel för deras företag. Ironically är trendtillverkare i detta fall SME-organisationar.
Popularitet: 22% [?]
