IT Strategy 이 전략을

Valuable survey by McKinsey titled “ 매킨지에서 귀중한 설문 조사 제목은 " The next frontier in IT Strategy 이 전략은 다음 국경 “. Senior IT executives now believe that they are successfully aligning IT strategy with the needs of businesses they serve. Finally, IT executives are collaborating with business organizations to identify ways to make IT add business value. It’sa sign that displays IT departments are moving away from tactical IT infrastructure management. Though IT infrastructure is important, from business organization’s perspective, infrastructure management itself is a cost overhead. "합니다. 고위 임원 지금 그것을 성공적으로 믿는 사람들이 기업의 필요에 맞추어 전략을 그것 그들이 서브합니다. 마지막으로, 그것 임원들은 사업 기관과 협력 사업을 추가하게 값을 방법을 식별합니다. it'sa에 서명 부처는 그것을 표시하는 전술 그것으로부터 멀어 인프라를 관리합니다. 비록 인프라가 중요합니다 영업 조직의 관점에서, 인프라 관리를 자체 비용 오버헤드를합니다. With that mind set, there is always a pressure to drive down IT costs. Only when IT plays an important role in enabling business strategy, it will have a greater chance of getting better funding. IT department can also ascertain gravitas in the boardroom in getting the right resources for innovations. 그 마음을 설정,이 비용은 항상 압력을 드라이브를 내려합니다. 때만 연극 비즈니스 전략에 중요한 역할을 활성화하면 더 나은 자금을 확률이 높다. 그것 부서가 점점 수도있습니다 회의실에서 확인 gravitas 혁신을위한 리소스의 오른쪽합니다.

IT can and must play an important role in aligning with the organization’s business strategy for it to be relevant. I am beginning to believe that tactical Infrastructure Management can be outsourced or a third party SaaS (Software as a Service) delivery model can be used. 그것에 중요한 역할을 할 수 있고 조정해야합니다 조직의 비즈니스 전략과 관련이있을 그것을 위해합니다. 나는 믿기 시작 인프라를 관리하는 전술 또는 제 3 자의 수있습니다 아웃소싱 saas (소프트웨어로서 서비스) 배달 모델을 수있습니다 사용합니다. This will free up internal IT department to work on projects and applications that will create and sustain competitive advantage for their company. Ironically, trend makers in this case are SME organizations. 이것은 무료로한다 프로젝트 및 응용 프로그램에서 작동하도록 내부 그것 부서가 자신의 회사에 대한 경쟁 우위를 작성 및 유지합니다. 역설 적이게도,이 경우에는이 중소 기업 단체 동향 메이커.

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