La prochaine frontière de Stratégie: A McKinsey Survey

The next frontier in IT Strategy: A McKinsey Survey La prochaine frontière de Stratégie: A McKinsey Survey

Valuable survey by McKinsey titled “ Précieuse étude réalisée par McKinsey intitulée " The next frontier in IT Strategy La prochaine frontière de Stratégie “. Senior IT executives now believe that they are successfully aligning IT strategy with the needs of businesses they serve. Finally, IT executives are collaborating with business organizations to identify ways to make IT add business value. It’sa sign that displays IT departments are moving away from tactical IT infrastructure management. Though IT infrastructure is important, from business organization’s perspective, infrastructure management itself is a cost overhead. ». Senior IT dirigeants sont désormais convaincus que le succès de leur stratégie d'aligner l'informatique avec les besoins des entreprises qu'elles desservent. Enfin, les cadres IT collaborent avec les organismes professionnels pour définir les moyens d'assurer une ajouter de la valeur. C'est un signe qui montre les services informatiques sont S'éloignant de tactique, la gestion de l'infrastructure IT. Bien que l'infrastructure est importante, de la perspective de l'organisation des entreprises, la gestion de l'infrastructure elle-même est un coût supérieur. With that mind set, there is always a pressure to drive down IT costs. Only when IT plays an important role in enabling business strategy, it will have a greater chance of getting better funding. IT department can also ascertain gravitas in the boardroom in getting the right resources for innovations. Avec cet esprit, il ya toujours une pression pour faire baisser les coûts informatiques. C'est seulement quand IT joue un rôle important pour permettre à la stratégie d'affaires, il aura une plus grande chance d'obtenir un meilleur financement. Département IT peut aussi vérifier gravitas dans la salle du conseil à faire Les bonnes ressources pour les innovations.

IT can and must play an important role in aligning with the organization’s business strategy for it to be relevant. I am beginning to believe that tactical Infrastructure Management can be outsourced or a third party SaaS (Software as a Service) delivery model can be used. IL peut et doit jouer un rôle important dans l'alignement de l'organisation avec la stratégie d'entreprise pour qu'elle soit pertinente. Je commence à croire que la tactique de la gestion de l'infrastructure peut être externalisé ou un tiers SaaS (Software as a Service) du modèle de prestation peut être Utilisés. This will free up internal IT department to work on projects and applications that will create and sustain competitive advantage for their company. Ironically, trend makers in this case are SME organizations. Cela permettra de libérer des service informatique interne de travailler sur des projets et des applications qui vont créer et de maintenir un avantage concurrentiel pour leur entreprise. Paradoxalement, la tendance des décideurs dans ce cas sont les organisations de PME.