La próxima frontera en la estrategia de TI: Una encuesta de McKinsey

The next frontier in IT Strategy: A McKinsey Survey La próxima frontera en la estrategia de TI: Una encuesta de McKinsey

Valuable survey by McKinsey titled “ Valioso estudio de McKinsey " The next frontier in IT Strategy La próxima frontera en la estrategia de TI “. Senior IT executives now believe that they are successfully aligning IT strategy with the needs of businesses they serve. Finally, IT executives are collaborating with business organizations to identify ways to make IT add business value. It’sa sign that displays IT departments are moving away from tactical IT infrastructure management. Though IT infrastructure is important, from business organization’s perspective, infrastructure management itself is a cost overhead. ". Altos ejecutivos de TI ahora creen que son la adaptación con éxito la estrategia de TI con las necesidades de las empresas que prestan servicios. Por último, los ejecutivos de TI están colaborando con las organizaciones empresariales para determinar la forma de lograr que añadir valor del negocio. Es un signo que muestra departamentos de TI son alejándose de tácticas de gestión de la infraestructura de TI. A pesar de que la infraestructura es importante, organización de las empresas de la perspectiva, la gestión de la infraestructura en sí es un costo por encima. With that mind set, there is always a pressure to drive down IT costs. Only when IT plays an important role in enabling business strategy, it will have a greater chance of getting better funding. IT department can also ascertain gravitas in the boardroom in getting the right resources for innovations. Con esa mentalidad, siempre hay una presión para reducir los costos de TI. Únicamente cuando desempeña un papel importante en la estrategia empresarial que permita, tendrá mayores posibilidades de conseguir una mejor financiación. Departamento de TI puede también determinar gravitas en la sala de juntas para lograr que el derecho recursos para las innovaciones.

IT can and must play an important role in aligning with the organization’s business strategy for it to be relevant. I am beginning to believe that tactical Infrastructure Management can be outsourced or a third party SaaS (Software as a Service) delivery model can be used. Puede y debe desempeñar un papel importante en la adecuación de la organización con la estrategia empresarial para que pueda ser relevante. Estoy empezando a creer que la táctica de Gestión de Infraestructuras puede ser objeto de contratación externa o de un tercero SaaS (Software as a Service), la entrega puede ser modelo utilizados. This will free up internal IT department to work on projects and applications that will create and sustain competitive advantage for their company. Ironically, trend makers in this case are SME organizations. Esto liberar interna departamento de TI para trabajar en proyectos y aplicaciones que crear y mantener una ventaja competitiva para su empresa. Irónicamente, los encargados de tendencia en este caso son las organizaciones de PYME.