Die nächste Herausforderung in der IT-Strategie: Eine McKinsey-Studie

The next frontier in IT Strategy: A McKinsey Survey Die nächste Herausforderung in der IT-Strategie: Eine McKinsey-Studie

Valuable survey by McKinsey titled “ Wertvolle Umfrage von McKinsey " The next frontier in IT Strategy Die nächste Herausforderung in der IT-Strategie “. Senior IT executives now believe that they are successfully aligning IT strategy with the needs of businesses they serve. Finally, IT executives are collaborating with business organizations to identify ways to make IT add business value. It’sa sign that displays IT departments are moving away from tactical IT infrastructure management. Though IT infrastructure is important, from business organization’s perspective, infrastructure management itself is a cost overhead. ". Senior IT-Führungskräfte jetzt glauben, dass sie erfolgreich sind Angleichung der IT-Strategie mit den Bedürfnissen der Unternehmen, von denen sie dienen. Schließlich, IT-Führungskräfte sind Organisationen in Zusammenarbeit mit der Wirtschaft, um Mittel und Wege, um IT-Geschäfts-Wert hinzufügen. Es ist ein Zeichen dafür, dass IT-Abteilungen sind Displays Weg von taktischen IT-Infrastruktur-Management. Obwohl die IT-Infrastruktur ist wichtig, von der Business-Perspektive Organisation, Infrastruktur-Management selbst ist ein Overhead-Kosten. With that mind set, there is always a pressure to drive down IT costs. Only when IT plays an important role in enabling business strategy, it will have a greater chance of getting better funding. IT department can also ascertain gravitas in the boardroom in getting the right resources for innovations. Mit diesem Geist gesetzt, es gibt immer einen Druck auf eine Reduzierung der IT-Kosten. Nur wenn IT spielt eine wichtige Rolle in der Business-Strategie ermöglicht, wird es eine größere Chance auf eine bessere Finanzierung. IT-Abteilung kann auch feststellen, gravitas in den Sitzungssaal in getting Die richtigen Ressourcen für Innovationen.

IT can and must play an important role in aligning with the organization’s business strategy for it to be relevant. I am beginning to believe that tactical Infrastructure Management can be outsourced or a third party SaaS (Software as a Service) delivery model can be used. IT-spielen können und müssen eine wichtige Rolle bei der Angleichung an die Organisation der Business-Strategie für ihn relevant sind. Ich beginne zu glauben, dass taktische Infrastructure Management ausgelagert werden können oder ein Dritter SaaS (Software as a Service) Delivery Modell kann Verwendet werden. This will free up internal IT department to work on projects and applications that will create and sustain competitive advantage for their company. Ironically, trend makers in this case are SME organizations. Dies wird kostenlos interne IT-Abteilung zu arbeiten an Projekten und Anwendungen, die Schaffung und Erhaltung Wettbewerbsvorteil für ihr Unternehmen. Ironischerweise Trend Entscheidungsträger in diesem Fall sind KMU-Organisationen.