هو إستراتيجية

[تيتلد] فحص قيّمة ب [مكينسي] "الحد تالية في هو إستراتيجية“. أكبر يصدق هو مديرات الآن أنّ هم بنجاح يحوذون هو إستراتيجية مع الحاجات الأعمال هم يخدمون. أخيرا, يتعاون هو مديرات مع عمل تنظيمات أن يعيّن طرق أن يجعل هو أضفت [بوسنسّ فلو]. هو إشارة أنّ أعراض هو أقسام يكون يتحرّكون بعيدا من تكتيكيّة هو بنية أساسيّة إدارة. رغم أنّ هو بنية أساسيّة يكون مهمّة, من عمل تنظيم منظورة, بنية أساسيّة إدارة بنفسي تكلفة علويّة. مع أنّ [ميند ست], هناك دائما ضغطة أن يقود نزولا إلى هو يكلّف. فقط عندما يلعب هو دور مهمّة في يمكّن [بوسنسّ سترتج], هو سيتلقّى فرصة عظيمة من يحصل على نحو أفضل يموّل. هو قسم يستطيع أيضا أيقنت [غرفيتس] في القاعة اجتماعات في يحصل ال يصحّح موردات لإبتداعات.

هو يستطيع وينبغي لعبت دور مهمّة في يحوذ مع التنظيم [بوسنسّ سترتج] ل هو أن يكون موافقة. أنا أبدأ أن يصدق أنّ تكتيكيّة بنية أساسيّة إدارة يستطيع كنت [أوتسورس] أو [ثيرد برتي] [سس] (برمجيّة كخدمة) تسليم نموذج يستطيع كنت استعملت. هذا سيحرّر فوق داخليّة هو قسم أن يعمل على مشاريع وتطبيقات أنّ سيخلق وسيبقي [كمبتيتيف دفنتج] لشركتهم. بسخرية, اتّجاه صانعات [إين ثيس كس] [سم] تنظيمات.

شعبيّة: 36% [?]

بطاقات: معلومة تكنولوجيا, هو إدارة, هو إستراتيجية, عولمة, عمل, تنظيم ثقافة, إستراتيجية, تعاون, [بوسنسّ سترتج]

ما من تعليقات مع ذلك"