هو إستراتيجية[رج] [شيلفنت] [بلوغ] على يستخدم معلومة تكنولوجيا أن يخلق وأبقيت [كمبتيتيف دفنتج] للأعمال

صغيرة وسريعة يسلّط هو

[بروجكت منجمنت] يغيّر. [رثر ثن] يخطّط مشروع كبيرة من بداية إلى إنجاز قبل يسحب الزناد, [سوس] سوفت حصلت مريحة مع يتمّ مشاريع قصيرة وفقا ل ال SearchCIO.com مادة "[بروجكت منجمنت] يحتاج أن يفكّر صغيرة, [فستر]”. آخر بطاقة المادة صنع أنّ يغيّر [متريكس] لمشروع نجاح أيضا. الآن يرتبط نجاح إلى مستعملة تكييف - لا أنّ [ستندبي] قديمة, يكون على وقت وعلى ميزانية.

كلا هذا اتّجاهات جيّدة ل هو قسم و [سوس] [إين ث لونغ رون]. في عالم [هبركمبتيتيف], يصبح سرعة التنافسيّة سلاح شركات أكثر يتلقّى. شركات يبدأون أن يرى القيمة من يحوذ هو مع عمل حاجات. هم يبدأون أن يرى هو ك [إنبلر] من يجعل الشركة رشيقة أن يستجيب إلى يغيّر زبونة حاجات ويرتفع منافسة.

هو [بروجكت منجر] هدف سوفت كنت أن يفهم ال `ألم نقطات' من الشركة وفهمت الحقيقيّة عمل حاجة قبل يطبّق المشروع. هو بعد الظّهر سوفت قلّدت المجال من المشروع وأطلقت التطبيق مع [فونكأيشنليتي] عارية أدنى إلى الزبونة سريعا. [إين وثر ووردس,] يحتاج هو بعد الظّهر أن يسلّم المشروع في تزايديّة ويتطوّر شكل [إينستد وف] كبيرة دوي مقياس كبيرة سهل توزيع. أنّ يمكّن الزبونات أن ركّز على على ماذا يكون ملحّة حاليّا. [أت ث سم تيم], مشروع يستطيع كيّفت بسهولة إلى يغيّر طبيعة من العمل. بما أنّ المادة يفيد "مشاريع وبرامج [إين ث فوتثر] ينبغي كنت صغيرة, [فستر] ويتيح" [س ثت] التنظيم يستطيع استخرجت قيمة من ال هو مشروع في معدل سريعة [س ثت] هم يستطيع كنت موافقة في هذا سريعة يغيّر بيئة.

شعبيّة: 12% [?]

صنّفت يوم الإثنين, يوليو-تمّوز [28ث], 2008 في 4:37 بعد الظّهر ودون [بروجكت منجمنت], [سو], هو إستراتيجية, هو إدارة. أنت يستطيع تبعت أيّ إستجابات إلى هذا مدخل من خلال ال [رسّ] 2.0 تغذية. أنت تستطيع تركت إستجابة, أو [تركبك] من ك خاصّة موقعة.