Sex väg att göra arbete för rengöringsduk 2.0
Mars 13, 2009 by Raj Sheelvant
McKinsey har identifierat väg att göra samkväm att knyta kontakt eller för rengöringsduk 2.0 arbete för de traditionella organisationarna. I en artikel betitlad `,Sex väg att göra arbete för rengöringsduk 2.0`lägger de ut strategier som kan göra arbete för rengöringsduk 2.0.
1 Omformningen till bottom-up behov för en kultur hjälper uppifrån: Rengöringsduk 2.0 projekterar ses ofta som gräsrotexperiment, och ledare tror ibland de ska teknologierna adopteras utan ledningingripande-en ”byggande det, och de ska kommen” filosofi. Lyckat deltagande, kräver emellertid inte endast gräsrotaktivitet, men också att närma sig ett olikt ledarskap: höga ledare behöver ofta att bli förebilder, och att leda till och med informellt kanaliserar.
2. Det bäst bruket kommer från, användare-men de kräver hjälp till fjäll: I DET delta i en kampanj tidigare och att identifiera, och prioritera applikationerna, som skulle, frambring den mest stora affären värderar var förhållandevis lätt. Dessa applikationer som i första hand fokuseras på att förbättra effektiviteten och effektiviteten av den bekant affären, bearbetar inom funktionella silos (till exempel, leverera-kedja-ledning programvara som förbättrar koordination över knyta kontakt). När ledning väljer det fla bruket, regroup organisationar ofta inte, genom att koppla till applikationer som den styrka är lyckad. I stället för diktera bruket, ledningbehov att bredda deltagande vid understödja en medvetenhetaktion att kärna ur mer ytterligare experimenterande.
3. Vad är i workflowen, är vad får använd: Kanske på grund av krimskramset av rengöringsduken 2.0 insatser, är de ofta ansett separat från konventionellt arbete. Tidigare utvecklingar av teknologier, vid kontrast, bytte ut ofta tydligt bearbetar van vid anställda utför uppgifter. Som berörda parter deltar i teknologier har det högst att riskera av framgång, när de dagligen inkorporeras in i en användares workflow, och genomförandet och utplacering för rengöringsduk 2.0 behöver att följa samma mönstrar.
4. Appellera egos till för deltagarna' och behöver-inte precis deras plånböc挥猥挥猥挥䍁╒c佃䵍乏3丼⬺䕎呕剅>ker: Traditionella ledningincitament är inte bestämt användbara för uppmuntrandeltagande. Tidigare teknologiadoptioner kunde vägledas klart med tekniker liksom ledning av mål, as well as standardiserad bonuslön- eller individåterkoppling. Dessa metoder ansar till nedgångkort stavelse, när de appliceras till att låsa deltagande upp. Ett effektivare att närma sig lekar till rengöringsdukens ethos och lust för deltagarna' för erkännande: stödja anseendet av deltagare, i relevant gemenskaper, lönande entusiasm eller att bekräfta det kvalitets- och usefulnessen av bidrag.
5. Den högra lösningen kommer från de högra deltagarna: Uppsätta som mål användare, som kan skapa ett kritiskt samlas för deltagande, såväl som tillfoga värderar är ett annat nyckel- till framgång. För att välja användare, som ska hjälpdrev ett self-sustaining försök, att närma sig ett fundersamt krävs.
6. Balance the top-down and self-management of risk: A common reason for failed participation is discomfort with it, or even fear. In some cases, the lack of management control over the self-organizing nature and power of dissent is the issue. Companies often have difficulty maintaining the right balance of freedom and control. Some organizations, trying to accommodate new Web standards, have adopted total laissez-faire policies, eschewing even basic controls that screen out inappropriate postings. In some cases, these organizations have been burned. Prudent managers should work with the legal, HR, and IT security functions to establish reasonable policies, such as prohibiting anonymous posting.
See my old blog on similar subject titled ‘Why Traditional Organizations fail to leverage Web 2.0‘. The above mentioned 6 ways by McKinsey tries to address the ‘resistance’ for Web 2.0 implementation within the organization. Their solution to successfully implement Web 2.0 is very pertinent and I think every IT leader (CIO et al) need to read this article to gain information.
Popularity: 24% [?]
Related posts:
