Zes Manieren om tot Web 2.0 het Werk te maken
Geen commentaren
McKinsey heeft manieren geïdentificeerds om tot Sociaal Netwerk of Web 2.0 het werk voor de traditionele organisaties te maken. In een artikel titled `Zes Manieren om tot Web 2.0 het Werk te maken`, maken zij strategieën op die tot Web 2.0 het werk kunnen maken.
1 De transformatie aan een bottom-up cultuurbehoeften helpt vanaf de bovenkant: Web 2.0 wordt projecten vaak gezien als basisexperimenten, en de leiders geloven soms de technologieën zonder beheer een interventie-„bouwstijl zullen worden goedgekeurd het en zij“ filosofie zullen komen. De succesvolle participatie, echter, vereist niet alleen basisactiviteit maar ook een verschillende leidingsbenadering: de hogere stafmedewerkers moeten vaak rolmodellen worden en door informele kanalen leiden.
2. Het beste gebruik komt uit gebruiker-maar zij vereisen hulp aan schaal: In de vroegere campagnes die van IT, die en aan de toepassingen identificeren voorrang geven die de grootste bedrijfswaarde zouden produceren was vrij gemakkelijk. Deze toepassingen concentreerden zich hoofdzakelijk bij het verbeteren van de doeltreffendheid en de efficiency van bekende bedrijfsprocessen binnen functionele silo's (bijvoorbeeld, levering-ketting-beheer software om coördinatie over het netwerk te verbeteren). Wanneer het beheer het verkeerde gebruik kiest, hergroeperen de organisaties vaak niet door op toepassingen over te schakelen die succesvol zouden kunnen zijn. Eerder dan het dicteren van het gebruik, beheersbehoefte om participatie te verbreden door een voorlichtingscampagne aan zaadproefneming verder te steunen.
3. Wat in het werkschema is is wat gebruikt wordt: Misschien wegens de nieuwigheid van Web 2.0 initiatieven, worden zij vaak beschouwd van het heersende stromingswerk als afzonderlijk. De vroegere generaties van technologieën, door contrast, vaak vervingen uitdrukkelijk de hulpmiddelenwerknemers die worden gebruikt om taken te verwezenlijken. De deelnemende technologieën hebben de hoogste kans op succes wanneer opgenomen in het dagelijkse werkschema van een gebruiker en Web 2.0 implementatie en plaatsing moet het zelfde patroon volgen.
4. Beroep aan de deelnemers' egos en behoefte-niet enkel hun portefeuilles: De traditionele beheersaansporingen zijn niet bijzonder nuttig om participatie aan te moedigen. De vroegere technologiegoedkeuring zou gemakkelijk met technieken zoals beheer door doelstellingen kunnen worden geleid, evenals betaalt de gestandaardiseerde bonus of het individu koppelt terug. Deze methodes neigen te kort te schieten wanneer toegepast op het openen van participatie. Een efficiëntere benadering speelt aan ethos van het Web en de deelnemers' wens voor erkenning: het ondersteunen van de reputatie van deelnemers in relevante gemeenschappen, het belonen van enthousiasme, of het erkennen van de kwaliteit en het nut van bijdragen.
5. De juiste oplossing komt uit de juiste deelnemers: Het richten van gebruikers die een kritieke massa voor participatie kunnen creëren evenals waarde toevoegen is een andere sleutel aan succes. Om gebruikers te selecteren die zullen helpen een zichzelf onderhoudende inspanning drijven, wordt een nadenkende benadering vereist.
6. Breng top-down en self-management van risico in evenwicht : A common reason for failed participation is discomfort with it, or even fear. In some cases, the lack of management control over the self-organizing nature and power of dissent is the issue. Companies often have difficulty maintaining the right balance of freedom and control. Some organizations, trying to accommodate new Web standards, have adopted total laissez-faire policies, eschewing even basic controls that screen out inappropriate postings. In some cases, these organizations have been burned. Prudent managers should work with the legal, HR, and IT security functions to establish reasonable policies, such as prohibiting anonymous posting.
See my old blog on similar subject titled ‘Why Traditional Organizations fail to leverage Web 2.0‘. The above mentioned 6 ways by McKinsey tries to address the ‘resistance’ for Web 2.0 implementation within the organization. Their solution to successfully implement Web 2.0 is very pertinent and I think every IT leader (CIO et al) need to read this article to gain information.
Popularity: 15% [?]
Friday, March 13th, 2009 at 3:51 pm and is filed under CIO, Enterprise 2.0, Web 2.0, Business Strategy, IT Strategy, IT Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
