Έξι τρόποι να γίνει ο Ιστός 2.0 την εργασία
Κανένα σχόλιο
Το McKinsey έχει προσδιορίσει τους τρόπους να γίνει το κοινωνικός δίκτυο ή ο Ιστός 2.0 την εργασία για τις παραδοσιακές οργανώσεις. Σε ένα άρθρο με τον τίτλο `Έξι τρόποι να γίνει ο Ιστός 2.0 την εργασία`, σχεδιάζουν τις στρατηγικές που μπορούν να κάνουν τον Ιστό 2.0 την εργασία.
1 Ο μετασχηματισμός ανάγκες ενός στις από κάτω προς τα επάνω πολιτισμού βοηθά από την κορυφή: Ο Ιστός 2.0 προγράμματα συχνά βλέπει σαν τα πειράματα σε επίπεδο βάσης, και οι ηγέτες θεωρούν μερικές φορές ότι οι τεχνολογίες θα υιοθετηθούν χωρίς διαχείριση μια επέμβαση-«κατασκευή αυτό και θα έρθουν» φιλοσοφία. Η επιτυχής συμμετοχή, εντούτοις, απαιτεί όχι μόνο τη δραστηριότητα σε επίπεδο βάσης αλλά και μια διαφορετική προσέγγιση ηγεσίας: τα ανώτερα στελέχη πρέπει συχνά να γίνουν πρότυπα ρόλου και να οδηγήσουν μέσω των άτυπων καναλιών.
2. Οι καλύτερες χρήσεις προέρχονται από χρήστης-αλλά απαιτούν τη βοήθεια στην κλίμακα: Στις προηγούμενες εκστρατείες ΤΠ, που προσδιορίζουν και που δίνουν προτεραιότητα στις εφαρμογές που θα παρεάγαν τη μέγιστη επιχειρησιακή αξία ήταν σχετικά εύκολος. Αυτές οι εφαρμογές εστίασαν πρώτιστα στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των γνωστών επιχειρησιακών διαδικασιών μέσα στα λειτουργικά σιλό (παραδείγματος χάριν, ανεφοδιασμός-αλυσίδα-διοικητικό λογισμικό για να βελτιώσει το συντονισμό μέσω το δίκτυο). Όταν η διαχείριση επιλέγει τις λανθασμένες χρήσεις, οι οργανώσεις συχνά δεν ανασυγκροτούν με τη μεταπήδηση στις εφαρμογές που η δύναμη είναι επιτυχής. Παρά υπαγορεύοντας τη χρήση, διοικητική ανάγκη να διευρυνθεί η συμμετοχή με να υποστηρίξει μια εκστρατεία συνειδητοποίησης στον πειραματισμό σπόρου περαιτέρω.
3. Αυτό που είναι στη ροή της δουλειάς είναι τι παίρνει χρησιμοποιημένο: Ίσως λόγω της καινοτομίας του Ιστού 2.0 πρωτοβουλίες, θεωρούνται συχνά χωριστός από την επικρατούσα εργασία. Οι προηγούμενες γενεές των τεχνολογιών, σε αντίθεση, συχνά ρητά αντικατέστησαν τους υπαλλήλους εργαλείων που χρησιμοποιήθηκαν για να ολοκληρώσουν τους στόχους. Οι συμμετέχουσες τεχνολογίες έχουν την υψηλότερη πιθανότητα της επιτυχίας όταν ενσωματώνεται στην καθημερινή ροή της δουλειάς ενός χρήστη και ο Ιστός 2.0 εφαρμογή και επέκταση πρέπει να ακολουθήσει το ίδιο σχέδιο.
4. Έκκληση εγώ των συμμετεχόντων» και ανάγκη-όχι ακριβώς τα πορτοφόλια τους: Τα παραδοσιακά διοικητικά κίνητρα δεν είναι ιδιαίτερα χρήσιμα για τη συμμετοχή. Οι προηγούμενες υιοθετήσεις τεχνολογίας θα μπορούσαν να καθοδηγηθούν εύκολα με τις τεχνικές όπως η διαχείριση από τους στόχους, καθώς επίσης και το τυποποιημένο επίδομα πληρώνει ή το άτομο ανατροφοδοτεί. Αυτές οι μέθοδοι τείνουν να υπολειπθούν όταν εφαρμόζονται στο ξεκλείδωμα της συμμετοχής. Μια αποτελεσματικότερη προσέγγιση παίζει στο ήθος του Ιστού και επιθυμία των συμμετεχόντων τη» για την αναγνώριση: υποστήριξη της φήμης των συμμετεχόντων στις σχετικές κοινότητες, ανταμοιβή του ενθουσιασμού, ή αναγνώριση της ποιότητας και της χρησιμότητας των συνεισφορών.
5. Η σωστή λύση προέρχεται από τους σωστούς συμμετέχοντες: Η στοχοθέτηση των χρηστών που μπορούν να δημιουργήσουν μια κρίσιμη μάζα για τη συμμετοχή καθώς επίσης και να προσθέσουν την αξία είναι ένα άλλο κλειδί στην επιτυχία. Για να επιλέξει τους χρήστες που θα βοηθήσουν να οδηγήσουν μια αυτοϋποστηριζόμενη προσπάθεια, μια στοχαστική προσέγγιση απαιτείται.
6. Ισορροπήστε από επάνω προς τα κάτω και αυτοδιαχειριστικός του κινδύνου : A common reason for failed participation is discomfort with it, or even fear. In some cases, the lack of management control over the self-organizing nature and power of dissent is the issue. Companies often have difficulty maintaining the right balance of freedom and control. Some organizations, trying to accommodate new Web standards, have adopted total laissez-faire policies, eschewing even basic controls that screen out inappropriate postings. In some cases, these organizations have been burned. Prudent managers should work with the legal, HR, and IT security functions to establish reasonable policies, such as prohibiting anonymous posting.
See my old blog on similar subject titled ‘Why Traditional Organizations fail to leverage Web 2.0‘. The above mentioned 6 ways by McKinsey tries to address the ‘resistance’ for Web 2.0 implementation within the organization. Their solution to successfully implement Web 2.0 is very pertinent and I think every IT leader (CIO et al) need to read this article to gain information.
Popularity: 20% [?]
Friday, March 13th, 2009 at 3:51 pm and is filed under CIO, Enterprise 2.0, Web 2.0, Business Strategy, IT Strategy, IT Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
