DET strategi

Sinnad ledning för enkelhet

Februari 18, 2008 by Raj Sheelvant

Organisationar, som de får större, tillfogar lagrar av komplexitet till deras organisation strukturerar för att handla med ökande komplex utsida landskap (läs också min annan betitlade blog Globalisering och Managaing komplexitet)

Ron Ashkenas i hans HBR-artikel ”,Sinnad ledning för enkelhet” skriver på hur man river av komplexitet ut ur organisationar. Honom något att säga, att en simplificationstrategi måste också behandlas som en affärsimperativ, inte ett mjukt, ”trevligt att ha” förtjänst men en nyckel- bidragsgivare till bottom-lineframgång. One-way som gör det enligt författare, är att koppla in anställda över organisationen i processaa simplification, bestämt på de jämna gräsrötterna. ”Kan rymmer skapar orsakar komplexitet och tillbaka affärsinnovation, förvirring och anställdfrustration,” Ron något att säga. ”Med ökande begärningar på affärskapacitet och åtsittande arbetsmarknader, kan inget företag ha råd med onödigt sakta för komplexitet besegrar deras affär, och att orsaka som är onödigt, pressar under talangen kriger.”,

Kontrollera ut författare enkelhetskontrollistan

Gör simplification ett mål, inte en förtjänst

•, Inkludera enkelhet som ett tema av organisationens strategi

•, Den fastställda närmare detalj uppsätta som mål för förminskande komplexitet

•, Skapa kapacitetsincitament som belönar enkelhet

Förenkla det organisatoriskt strukturerar

•, Förminska jämnar och lagrar

•, Förhöjning spänner över av kontrollerar

•, Konsoliderar liknande fungerar

Beskära och förenkla produkter och servar

•, Använd produktportföljstrategi

•, Avlägsna, arrangera gradvis - ut, eller sell låg-värderar produkter

•, Kontra särdragäckel

Disciplinaffären och makt bearbetar

•, Skapa det well-defined beslutet strukturerar (råd, kommittéer)

•, Rationalisera att fungera bearbetar (planera och att budgetera, och så vidare),

•, Gäll anställda på de jämna gräsrötterna

Förenkla personligt mönstrar

•, Kontra kommunikationsöverbelastning

•, Rättamötetid

•, Gör samarbete över organisatoriska gränser lättare

För mig är den mest intressant observationen författaremakesna det i varje organisation som komplexiteten börjar med individerna. Vad som är den hjälpmedlet, är `dig och, I' är ansvariga för komplexiteten runt om oss på arbete! Vi är delen av problemet. Ron något att säga att one-way för att skapa enkelhet är till sökandenåterkoppling från kollegor, chefer och jämliken på arbete. Fråga dem hur är din uppgift som skapar komplexitet för dem. Sökandenförslag att förenkla arbete för dem. Förmiddag som I går att ta denna rådgivning till den starta rätten för hjärta nu!

Klicka här för att ta en granskning på ett växelverkande bearbeta för att finna ut, om din organisation är för komplex och lyssna till intervjun med Ron Ashkenas.

Popularitet: 36% [?]

Släkt postar:

1. `Precis i Time' talangledning
2. Botten upp ledning
3. SaaS som DEN ledning bearbetar
4. Managing Complexity due to Globalization
5. Business Intelligence for HR Department