Eenvoud op Gelet Beheer

De organisaties aangezien zij groter worden, voegen lagen van ingewikkeldheid aan hun organisatiestructuur toe om stijgend complex extern landschap (te behandelen ook gelezen mijn andere titled blog Globalisering en Ingewikkeldheid Managaing)

Ron Ashkenas in zijn Hbr- artikel "Eenvoud op Gelet Beheer"schrijft op hoe te om van ingewikkeldheid uit organisaties te ontdoen. Hij zegt dat een vereenvoudigingsstrategie ook als bedrijfsverplichting, niet zacht, “nice aan have” moet worden behandeld; deugd maar een zeer belangrijke medewerker aan resultatensucces. Één manier om het volgens de auteur te doen is werknemers over de organisatie in procesvereenvoudiging, in het bijzonder op het basisniveau in dienst te nemen. “Complexity kan en houdt achter bedrijfsinnovatie, leidt tot verwarring en veroorzaakt werknemersfrustratie, ” Ron zegt. “With de stijgende eisen op bedrijfsprestaties en strakke arbeidsmarkten, geen bedrijf kunnen zich onnodige ingewikkeldheid veroorloven die hun zaken vertraagt en onnodige druk veroorzaakt tijdens het talent war.”

Controleer de author’s eenvoudcontrolelijst

Maak tot vereenvoudiging een doel, niet een deugd

? Omvat eenvoud als thema van de strategie van de organisatie

? Stel specifieke doelstellingen voor het verminderen van ingewikkeldheid vast

? Creëer prestatiesaansporingen die eenvoud belonen

Vereenvoudig de organisatorische structuur

? Verminder niveaus en lagen

? Verhoog spanwijdten van controles

? Consolideer gelijkaardige functies

Snoei en vereenvoudig producten en de diensten

? Wend de strategie van de productportefeuille aan

? Elimineer, elimineer, of verkoop low-value producten geleidelijk

? Verzet me eigenschap tegen kruipen

Bedrijfs en het bestuurprocessen van de discipline

? Creëer duidelijk omlijnde besluitstructuren (raden, commissies)

? Stroomlijn werkende processen (planning, die enz. zo in de begroting opneemt)

? Impliceer werknemers op het basisniveau

Vereenvoudig persoonlijke patronen

? Verzet me tegen communicatie overbelasting

? Beheer vergaderingstijd

? Vergemakkelijk samenwerking over organisatorische grenzen

Voor me, is de interessantste observatie de auteur maakt dat in elke organisatie de ingewikkeldheid met de individuen begint. Wat dat betekent is ` u en ik ' ben verantwoordelijk voor de ingewikkeldheid rond ons op het werk! Wij maken deel uit van het probleem. Ron zegt dat één manier om eenvoud tot stand te brengen naar terugkoppeling van collega's, managers en edelen op het werk te streven is. Vraag hen hoe uw taak die tot ingewikkeldheid voor hen leidt is. Streef naar suggesties om het werk voor hen te vereenvoudigen. Ik ga deze raad aan hart nemen dat op dit ogenblik begint!

Klik hier om een onderzoek aangaande een interactief hulpmiddel te nemen om te weten te komen als uw organisatie te complex is en aan het gesprek met Ron Ashkenas luistert.