간명은 관리를 꺼렸다

더 큰 얻는 때 조직은 또한 표제를 붙이는 나의 다른blog이라고 읽는 복잡한 외부 조경증가와 함께 거래에 그들의 조직 구조에, 복합성의 층을 추가한다 ( 세계화와Managaing복합성)

그의HBR기사안에RonAshkenas"간명은 관리를 꺼렸다"조직에서 복합성을 벗기기 위하여 어떻게에 쓴다. 단순화 전략이 사업 명령으로 또한 대우되어야 하는 것과 그는, 아니다 부드러움,“nice에have”말한다; 미덕 그러나 최종 결과 성공에 중요한 헌납자. 저자에 따르면 그것을 하는 편도는 수평하게 한다 지방에 가공 단순화안에 조직저 쪽에 직원을, 특별하게 접전한것을 이다. “Complexity깡통은 후에 사업 혁신을kacikoiss고, 혼란을 창조하고 직원 격파,”을 일으키는 원인이 되고; Ron은 말한다. 사업 성과와 단단한 노동 시장에“With증가 수요는, 회사 그들의 사업을 감속하고 재능war.”동안에 불필요한 압력을 일으키는 원인이 되는 불필요한 복합성을 줄 수 있는다;

author’s간명 점검표에서 검사하십시요

단순화에게 미덕 는 아니고 목표를 하십시요

? 조직 방침의 주제로 간명을 포함하십시요

? 복합성을 감소하기를 위해 명확한 표적을 놓으십시요

? 간명을 보상하는 성과에 따른 장려금을 창조하십시요

조직 구조를 간단하게 하십시요

? 수준과 층을 감소하십시요

? 통제의 경간을 증가하십시요

? 유사한 기능을 결합한다

제품과 서비스를 잘라내고 간단하게 하십시요

? 제품 포트홀리로 전략을 채택하십시요

? 낮 가치 제품을 삭제하나, 단계적으로 제거하나, 매출하십시요

? 특징 포복을 반대하십시요

사업과 지배 과정을 훈련하십시요

? 분명한 결정 구조 (회의, 위원회)을 창조하십시요

? 운영하는 과정 (계획 합리화해, 그리고 이렇게 위에 예산을 세운)을

? 지방에 직원을 수평으로 관련시키십시요

개인 본을 간단하게 하십시요

? 커뮤니케이션 과대적재를 반대하십시요

? 회의 시간을 처리하십시요

? 조직 경계저 쪽에 협력을 촉진하십시요

나를 위해, 재미있는 관측은 저자 제작 복합성이 개인으로 시작하는 각 조직안에 저것 있는다. 평균이`너 이는 저 무엇을I'은 일에 우리들의 주위에 복합성을 위해 책임있고! 우리는 문제의 부분 이다. 편도가 간명을 창조하기 위하여 일에 동료, 매니저 및 동료에게서 의견을 찾는것을 이는 것과Ron은 말한다. 그들을 위해 복합성을 창조하는 너의 업무가 이는 까 라고 그들에게 물으십시요. 그들을 위해 일을 간단하게 하기 위하여 제안을 찾으십시요. 나는 지금 시작하는 심혼에게 이 통보를 받아들이기 위하여 가고 있다!

여기 누르십시요 너의 조직이 너무 복잡하면 상호 작용하는 공구에 조사를에 가지고 가고, RonAshkenas에 면접시험을 듣기 위하여 알아내십시요.