簡易性は管理を気にした

より大きくなると同時に組織はまた私の他のblog 読まれた複雑で外的な景色を加える(高めることを用いる取り引きに構成構造に、複雑さの層をタイトルを付けた Globalization 及びManagaing の複雑さ)

彼のHBR の記事のRon Ashkenas "簡易性は管理を気にした"組織から複雑さを除去する方法で書く。彼は簡素化の作戦がまたビジネス命令として扱われなければならないとない柔らかさ、“nice へのhave” 言う; 美徳しかしbottom-line の成功への主貢献者。著者に従ってそれをする一方通行は水平になる根本でプロセス簡素化で構成を渡る従業員を、特に従事させるべきである。“Complexity の缶はビジネス革新を握り、混乱を作成し、そして従業員の欲求不満、” を引き起こし; Ron は言う。業績及び堅い労働市場の“With の増加する要求は、会社ビジネスを減速し、才能war.” の間の不必要な圧力を引き起こす不必要な複雑さをできることができない;

author’s の簡易性のチェックリストから点検しなさい

簡素化に美徳ではなく目的をしなさい

か。組織の方針の主題として簡易性を含みなさい

か。複雑さを減らす為の特定のターゲットを置きなさい

か。簡易性に報酬を与える性能刺激を作成しなさい

組織構造を簡単にしなさい

か。レベル及び層を減らしなさい

か。管理範囲を増加しなさい

か。同じような機能を強化する

プロダクト及びサービスを切り取り、簡単にしなさい

か。プロダクト有価証券の作戦を用いなさい

か。低価値プロダクトを除去するか、段階的に行なうか、または販売しなさい

か。特徴のクリープに逆らいなさい

ビジネス及び支配プロセスを訓練しなさい

か。明示されている決定構造(議会、委員会) を作成しなさい

か。作動プロセス(計画流線形にし、及びそう割り当てる) を

か。根本で従業員を水平に含みなさい

個人的なパターンを簡単にしなさい

か。コミュニケーション積み過ぎに逆らいなさい

か。会合の時間を管理しなさい

か。組織の境界を渡る共同を促進しなさい

私のための、最も興味深い観察は著者の作り複雑さが個人から始めるあらゆる構成のそれある。平均が` 及びであるその何をI' は仕事で私達のまわりで複雑さに責任がある! 私達は問題の部分である。 Ron は一方通行が簡易性を作成するように仕事で同僚、マネージャーおよび同等者からのフィードバックを努めるべきであると言う。それらのための複雑さを作成するあなたの仕事がいかにあるかそれらに尋ねなさい。それらのための仕事を簡単にするように提案を努めなさい。私は今始まる中心にこの助言を取ろうと思っている!

ここにかちりと鳴らしなさいあなたの構成が余りにも複雑取りである、Ron Ashkenas のインタビューを見つけなさいかどうか相互用具の調査をに聞くには。