La Semplicità Si è occupata Dell'Amministrazione

Le organizzazioni mentre ottengono più grandi, aggiungono gli strati di complessità alla loro struttura di organizzazione all'affare con l'aumento del paesaggio esterno complesso (inoltre colto il mio altro blog nominato Globalization e complessità di Managaing)

Ron Ashkenas in suo articolo di HBR "La Semplicità Si è occupata Dell'Amministrazione"scrive su come mettere a nudo la complessità dalle organizzazioni. Dice che una strategia di semplificazione deve anche essere trattare come un imperativo di affari, non una morbidezza, “nice a have” virtù ma un contributore chiave a successo della linea di fondo. Il one-way per farlo secondo l'autore deve agganciare gli impiegati attraverso l'organizzazione nella semplificazione trattata, specialmente ai grassroots livella. la latta di “Complexity e tiene indietro l'innovazione di affari, genera la confusione e causa la frustrazione degli impiegati, ” Ron dice. le esigenze aumentanti di “With nei confronti delle prestazioni di affari e dei mercati di lavoro stretti, nessun'azienda possono permettersi la complessità inutile che rallenta il loro commercio e che causa la pressione inutile durante il talento war.”

Verific la lista di controllo di semplicità di author’s

Renda a semplificazione un obiettivo, non una virtù

? Includa la semplicità come tema della strategia dell'organizzazione

? Prefiggere gli obiettivi specifici per la riduzione della complessità

? Generi i motivi di prestazioni che ricompensano la semplicità

Faciliti la struttura organizzativa

? Riduca i livelli e gli strati

? Aumenti le portate dei comandi

? Consolidano le funzioni simili

Poti e faciliti i prodotti ed i servizi

? Impieghi la strategia della cartella del prodotto

? Elimini, elimini, o vendi i prodotti di basso-valore

? Ricambi lo strisciamento della caratteristica

Disciplini i processi di controllo e di affari

? Generi le strutture ben definite di decisione (consigli, comitati)

? Migliori i processi di funzionamento (progettazione, stanziando ed e così via)

? Faccia partecipare gli impiegati ai grassroots a livello

Faciliti i modelli personali

? Ricambi il sovraccarico di comunicazione

? Controlli il tempo di riunione

? Faciliti la collaborazione attraverso i contorni organizzativi

Per me, l'osservazione più interessante le marche dell'autore è quella in ogni organizzazione che la complessità comincia con gli individui. Che cosa quel il mezzo è ` voi ed I'è responsabile della complessità intorno noi sul lavoro! Facciamo parte del problema. Ron dice che il one-way per generare la semplicità deve cercare le risposte dai colleghe, dai responsabili e dai pari sul lavoro. Chieda loro come è la vostra operazione che genera loro la complessità per. Cerchi i suggerimenti per facilitare loro il lavoro per. Sto andando prendere questo consiglio a cuore che comincia ora!

Scattisi qui per fare un'indagine su un attrezzo interattivo a scopra se la vostra organizzazione è troppo complessa e per ascoltare l'intervista con Ron Ashkenas.