IL Stratégie

Les organismes pendant qu'ils devient plus grand, ajoutent des couches de complexité à leur structure d'organisation à l'affaire avec l'augmentation du paysage externe complexe (en outre lu mon autre blog intitulé Globalisation et complexité de Managaing)

Ron Ashkenas en son article de HBR "La Simplicité S'est occupée De la Gestion"écrit sur la façon dont dépouiller la complexité hors des organismes. Il dit qu'une stratégie de simplification doit également être traitée comme impératif d'affaires, pas un doux, “nice à have” ; vertu mais un contribuant principal au succès de ligne de fond. L'one-way pour le faire selon l'auteur doit engager des employés à travers l'organisation dans la simplification de processus, en particulier aux bases nivellent. le bidon de “Complexity et tient en arrière l'innovation d'affaires, crée la confusion et cause l'anéantissement des employés, ” ; Ron indique. les exigences croissantes de “With vis-à-vis de l'exécution d'affaires et des marchés du travail serrés, aucune compagnie peuvent avoir les moyens la complexité inutile ralentissant leurs affaires et causant la pression inutile pendant le talent war.” ;

Vérifiez la liste de contrôle de simplicité d'author’s

Faites à simplification un but, pas une vertu

? Incluez la simplicité comme thème de la stratégie de l'organisation

? Placez les cibles spécifiques pour réduire la complexité

? Créez les incitations d'exécution qui récompensent la simplicité

Simplifiez la structure d'organisation

? Réduisez les niveaux et les couches

? Augmentez les envergures des commandes

? Consolident les fonctions semblables

Taillez et simplifiez les produits et les services

? Utilisez la stratégie de brochure de produit

? Éliminez, éliminez, ou vendez les produits de bas-valeur

? Parez le fluage de dispositif

Disciplinez les processus d'affaires et de gouvernement

? Créez les structures bien définies de décision (conseils, comités)

? Améliorez les processus fonctionnants (planification, économisant, et ainsi de suite)

? Faites participer les employés aux bases de niveau

Simplifiez les modèles personnels

? Parez la surcharge de communication

? Contrôlez le temps de réunion

? Facilitez la collaboration à travers des frontières d'organisation

Pour moi, l'observation la plus intéressante les marques d'auteur est celle dans chaque organisation que la complexité commence par les individus. Ce que ce le moyen est ` vous et I'sont responsable de la complexité autour de nous au travail ! Nous faisons partie du problème. Ron indique que l'one-way pour créer la simplicité doit chercher la rétroaction des collègues, des directeurs et des pairs au travail. Demandez-leur comment est votre chargent créer la complexité pour eux. Cherchez les suggestions pour simplifier le travail pour elles. Je vais prendre ce conseil au coeur commençant en ce moment !

Clic ici pour prendre un aperçu sur un outil interactif à découvrez si votre organisation est trop complexe et pour écouter l'entrevue avec Ron Ashkenas.

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Étiquettes : Ron Ashkenas, HBR, Stratégie commerciale, La Simplicité S'est occupée De la Gestion, Globalisation

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