Einfachheit Kümmerte Sich um Management

Organisationen, während sie größer erhalten, fügen Schichten Kompliziertheit ihrer Organisationsstruktur Abkommen bei Zunahme der komplizierten externen Landschaft hinzu (auch gelesen meinem anderen blog betitelte Globalisierung und Managaing Kompliziertheit)

Ron Ashkenas in seinem HBR Artikel "Einfachheit Kümmerte Sich um Management"schreibt auf, wie man Kompliziertheit aus Organisationen heraus abstreift. Er sagt, daß eine Vereinfachungstrategie als Geschäft Befehl auch behandelt werden muß, nicht ein Weiche, “nice zu have” Tugend aber ein Schlüsselmitwirkender zum Grundlinieerfolg. Der One-way, zum er nach Ansicht des Autors zu tun soll sich Angestellte über der Organisation in der Prozeßvereinfachung, besonders an der Basis engagieren ebnen. “Complexity Dose und hält zurück Geschäft Innovation, verursacht Durcheinander und verursacht Angestelltfrustration, ” Ron sagt. “With zunehmende Nachfragen auf Geschäftsergebnis und festen Arbeitsmarkt, keine Firma können die nicht notwendige Kompliziertheit sich leisten, die ihr Geschäft verlangsamt und nicht notwendigen Druck während des Talents war.” verursacht;

Überprüfen Sie aus der author’s Einfachheit Checkliste

Bilden Sie Vereinfachung ein Ziel, nicht eine Tugend

? Schließen Sie Einfachheit als Thema der Strategie der Organisation ein

? Stellen Sie spezifische Ziele für das Verringern von von Kompliziertheit ein

? Verursachen Sie Leistungsanreize, die Einfachheit belohnen

Vereinfachen Sie die Organisationsstruktur

? Verringern Sie Niveaus und Schichten

? Erhöhen Sie Leitungsspannen

? Vereinigen ähnliche Funktionen

Beschneiden Sie und vereinfachen Sie Produkte und Dienstleistungen

? Setzen Sie Produktmappe Strategie ein

? Beseitigen Sie, wickeln Sie ab oder verkaufen Sie Niedrigwert Produkte

? Widersprechen Sie Eigenschaft Ausdehnung

Disziplinieren Sie Geschäft und Regierungsgewaltprozesse

? Verursachen Sie gut definierte Entscheidung Strukturen (Räte, Ausschüsse)

? Glätten Sie funktionierende Prozesse (Planung, planend und so weiter)

? Beziehen Sie Angestellte an der Basis gleich mit ein

Vereinfachen Sie persönliche Muster

? Widersprechen Sie Kommunikation Überlastung

? Handhaben Sie Sitzung Zeit

? Erleichtern Sie Zusammenarbeit über organisatorischen Grenzen

Für mich ist die interessanteste Beobachtung die Autor Marken die in jeder Organisation, welche die Kompliziertheit mit den Einzelpersonen anfängt. Was dieses Mittel ` Sie ist und I' sind für die Kompliziertheit um uns an der Arbeit verantwortlich! Wir sind ein Teil des Problems. Ron sagt, daß der One-way, um Einfachheit zu verursachen Rückgespräch von den Kollegen, von den Managern und von den Gleichen an der Arbeit suchen soll. Fragen Sie sie, wie Ihre Aufgabe ist, die Kompliziertheit für sie verursacht. Suchen Sie Vorschläge, um Arbeit für sie zu vereinfachen. Ich werde diesen Rat zum Herzen befolgen, das im Augenblick beginnt!

Klicken Sie hier um eine Übersicht auf einem wechselwirkenden Werkzeug zu zu nehmen finden Sie wenn Ihre Organisation zu kompliziert ist und zum Interview mit Ron Ashkenas zu hören heraus.