De Strategie van IT

Eenvoud op Gelet Beheer

18 februari, 2008 langs Raj Sheelvant

De organisaties aangezien zij groter worden, voegen lagen van ingewikkeldheid aan hun organisatiestructuur toe om stijgend complex extern landschap (te behandelen ook gelezen mijn andere titled blog Globalisering en Ingewikkeldheid Managaing)

Ron Ashkenas in zijn Hbr- artikel „Eenvoud op Gelet Beheer“ schrijft op hoe te om van ingewikkeldheid uit organisaties te ontdoen. Hij zegt dat een vereenvoudigingsstrategie ook als bedrijfsverplichting, niet zacht moet worden behandeld, „aardig om“ deugd maar een zeer belangrijke medewerker aan resultatensucces te hebben. Unidirectioneel het volgens de auteur moet doen werknemers over de organisatie in procesvereenvoudiging, in het bijzonder op het basisniveau in dienst nemen. De „ingewikkeldheid kan en houdt bedrijfsinnovatie tegen, leidt tot verwarring en veroorzaakt werknemersfrustratie,“ Ron zegt. „Met stijgende eisen op bedrijfsprestaties en strakke arbeidsmarkten, kan zich geen bedrijf onnodige ingewikkeldheid veroorloven die hun zaken vertraagt en onnodige druk veroorzaakt tijdens de talentenoorlog.“

Controle uit de de eenvoudcontrolelijst van de auteur

Maak tot vereenvoudiging een doel, niet een deugd

• Omvat eenvoud als thema van de strategie van de organisatie

• Vastgestelde specifieke doelstellingen voor het verminderen van ingewikkeldheid

• Cre�ër prestatiesaansporingen die eenvoud belonen

Vereenvoudig de organisatorische structuur

• Verminder niveaus en lagen

• De spanwijdten van de verhoging van controles

• Consolideer gelijkaardige functies

De gedroogde pruim en vereenvoudigt producten en de diensten

• Wend de strategie van de productportefeuille aan

• Elimineer, elimineer, of verkoop low-value producten geleidelijk

• Tegen eigenschapkruipen

Bedrijfs en het bestuurprocessen van de discipline

• Cre�ër duidelijk omlijnde besluitstructuren (raden, commissies)

• Stroomlijn werkende processen (planning, die etc. in de begroting opneemt)

• Impliceer werknemers op het basisniveau

Vereenvoudig persoonlijke patronen

• Tegen communicatie overbelasting

• Beheer vergaderingstijd

• Vergemakkelijk samenwerking over organisatorische grenzen

Voor me, is de interessantste observatie de auteur maakt dat in elke organisatie de ingewikkeldheid met de individuen begint. Wat dat betekent is `u en ik' ben verantwoordelijk voor de ingewikkeldheid rond ons op het werk! Wij maken deel uit van het probleem. Ron zegt dat unidirectioneel eenvoud creëren moet zoeken terugkoppelt van collega's, managers en edelen op het werk. Vraag hen hoe uw taak die tot ingewikkeldheid voor hen leidt is. Streef naar suggesties om het werk voor hen te vereenvoudigen. Ik ga deze raad aan hart nemen dat op dit ogenblik begint!

Klik hier om een onderzoek aangaande een interactief hulpmiddel te nemen om te weten te komen als uw organisatie te complex is en luister aan het gesprek met Ron Ashkenas.

Populariteit: 36% [?]

Verwante posten:

1. `Net op tijd het' Beheer van het Talent
2. Bottom up Beheer
3. De Beheersinstrumenten van IT van SaaS
4. Managing Complexity due to Globalization
5. Business Intelligence for HR Department