Estratègia d'IT

A Simplicitat Li Importava Direcció

18 de febrer, 2008 per Raj Sheelvant

Organitzacions com ells aconsegueix més gran, se sumen les capes de complexitat a la seva estructura d'organització per tractar amb paisatge extern complex creixent (També llegeixi que el meu altre blog titulava Globalització i Managaing Complexity)

Ron Ashkenas en el seu article de HBR "Simplicitat Direcció Importada" escriu damunt com despullar complexitat fora d'organitzacions. Diu que una estratègia de simplificació també s'ha de tractar com a negoci imperatiu, no una virtut suau, "bonica de tenir" sinó un contribuent clau a èxit de línia inferior. Una manera de fer-ho segons l'autor és comprometre empleats a l'altre costat de l'organització en la simplificació de procés, especialment al poble anivella. "Complexitat pot i conté innovació de negoci, crear confusió i provocar frustració d'empleats", diu Ron. "Amb demandes creixents sobre actuació de negoci i mercats de treball estancs, cap companyia no es pot permetre complexitat innecessària que alenteix el seu negoci i que provoca pressió innecessària durant la guerra de talent."

Comprovi el llista de control de simplicitat de l'autor

Faci simplificació un objectiu, no una virtut

. Inclogui simplicitat com a tema de l'estratègia de l'organització

. Posi objectius específics per a complexitat que es redueix

. Creï incentius d'actuació que demanen simplicitat

Simplifiqui l'estructura de l'organització

. Redueixi nivells i capes

. Amplituds d'augment de controls

. Consolidi funcions similars

Podi i simplifiqui productes i serveis

. Empri estratègia de cartera de productes

. Elimini, elimini, o vengui productes de valor baix

. Lliscament contratret

Disciplini negoci i processos de govern

. Creï estructures de decisió ben definides (consells, comitès)

. Perfeccioni processos operatius (planificació, elaboració del pressupost, etcètera)

. Impliqui empleats en el nivell de poble

Simplifiqui dibuixos personals

. Sobrecàrrega contracomunicació

. Gestioni temps de reunió

. Faciliti col·laboració a través de límits organitzatius

Per a mi, l'observació més interessant que l'autor faci és que en totes les organitzacions la complexitat comença amb els individus. Què que el mitjà és 'vostè i jo' som responsables de la complexitat al voltant de nosaltres a la feina! Som part del problema. Ron diu que d'una manera de crear la simplicitat ha de buscar resposta de col·legues, directors i fita a la feina. Pregunti'ls com és la seva tasca creant complexitat per a ells. Busqui suggeriments per simplificar hi treballen. Prendré aquest consell a pit començant ara mateix!

Faci clic aquí per prendre una enquesta en una eina interactiva per esbrinar si la seva organització és massa complexa i escoltar l'entrevista amb Ron Ashkenas.

Popularitat: 36% [?]