IT Strategy 이 전략을

SaaS or On-Demand application delivery as a disruptive delivery model is challenging traditional - 수요 응용 프로그램을 납품 saas 또는 파괴적인 행위로서 도전적인 배달이 모델은 전통적인

Enterprise applications. 엔터 프라이즈 응용 프로그램합니다. Adoption rate is the fastest in the SME (Small and Medium Enterprises) space. 채택 률은 중소 기업에서 가장 빠른 (중소 기업) 공간을합니다. But, large multinational organizations are slow to embrace the on-demand delivery model. 하지만, 대규모 다국적 기업이 느린 온 - 수요 배달 모델을 포용할합니다.

SaaS has both pros and cons as explained in my saas은 내의 설명에 따라 둘 다 장단점 previous blog 이전 블로그 . 합니다. But, its not the cons of the On-Demand delivery model that is holding back the CIO’s of the large organization from joining the SaaS bandwagon. 하지만, 그 없다 - 죄수의 수요에 납품 모델을 다시 돌려 들고있다는 cio의 악대의 큰 조직에서 참여하는 saas합니다. But, believe it or not, its one of the advantages of SaaS that is stirring up a political problem for the CIO. 하지만, 믿거나 말거나지만, 그 중 하나의 장점은 정치적인 문제를 saas의 소지가있는가 cio합니다. The main advantage of the SaaS delivery model is that it needs a smaller IT team. saas 배달의 주요 장점은 그것이 모델은 소규모 팀이 필요로합니다. No need for large IT resource to integrate and sustain the traditional 더 이상 필요하지 않습니다 대규모의 전통이 리소스를 통합 및 유지

Enterprise application. 엔터 프라이즈 응용 프로그램합니다. Smaller IT department is great for reducing IT costs, but it creates the illusion of loss of power for the CIO. 이 부서는 비용 절감에 비해서는 작게,하지만 착각을 만듭니다의 전력 손실을 cio합니다. Typically, larger the department the more perceived power the executive possesses. 일반적으로,학과 더 큰 감지 전원을 집행 보유합니다.

CIOs pretend that they need complex application, so that they can justify bigger budget and larger IT resource. 척, CIO는 그들이 필요 복잡한 응용 프로그램을 정당화할 수 있도록 더 큰 예산과 더 큰 그것 리소스를합니다. If the enterprise application is outsourced (SaaS is a unique way of outsourcing) then suddenly there is no justification of a large organization. 엔터 프라이즈 응용 프로그램이 경우에는 외주 (saas은 독특한 방법을 아웃소싱)는 갑자기 큰 조직의 명분이없습니다. This development, in the tribal world of executives, leads to diminished power for the CIO (because he now has a smaller army). 이 개발, 부족의 세계에서 임원 전원에 연결되는 감소 cio (작은 때문에 그는 지금은 군대).

In my view CIO should not fear the reduction of size of IT department. 이 문서가 적용되는 제 cio 두려움을해서는 안의 크기가이 부서의 감소합니다. If the software systems that support tactical and non core businesses is outsourced then it frees up the resource to focus on the strategic aspect of the business. 소프트웨어 시스템을 지원하는 경우에는 핵심 사업이 아닌 전술과 아웃소싱의 리소스를 풀어 그러면 전략적인 측면의 비즈니스에 초점을합니다. Identifying and implementing software systems that enables core competency of the organization will make the role of CIO more relevant to corporation. 식별 및 소프트웨어 시스템을 구현할 수 있도록 조직의 핵심 역량 cio하면 더 많은 관련이 주식 회사의 역할을합니다.

Making a major impact on the business strategy the CIO can thus showcase real power in the boardroom even with a small organization. 큰 영향을 미치는 사업 전략을 cio 쇼케이스 진짜 권력에 따라서는 작은 조직 회의실에도 불구하고있습니다.

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