大きい組織のSaaS

分裂的な配達モデルとしてSaaS か即時適用配達は従来の挑戦である

企業の適用。採用率はSME (小さく、中型企業) スペースの最も速い。しかし即時配達モデルを包含するために、大きい多国籍組織は遅い。

SaaS に私で説明されるように両方の賛否両論がある前のblog。しかし、SaaS の楽隊車の結合からの大きい構成のCIO’s を保持している即時配達モデルのない反対論。しかし、それをまたはない、CIO のための政治問題の上でかき混ぜているSaaS の利点の1 信じなさい。SaaS 配達モデルの主要な利点はより小さいのそれチーム必要とすることである。従来を統合し、支える大きいのための必要性無しそれ資源

企業の適用。それがより小さい部門はそれを減らす為に大きい要するが、CIO のための力の損失の錯覚を作成する。普通、より大きい部門より感知された力をエグゼクティブは所有している。

CIOs はより大きいそれ資源より大きい予算を正当化できるように複雑な適用を必要とすることふりをし。企業の適用がoutsourced (SaaS はoutsourcing の独特な方法である) それから突然そこになら大きい組織の正当化なければ。エグゼクティブの種族の世界のこの開発は、CIO のための減少された力を、(彼に今より小さい軍隊があるので) もたらす。

私の意見でCIO は部門それのサイズの減少を恐れるべきでない。戦術的支える及び非基幹的事業outsourced それからそれを解放すれば資源をあればソフトウエアシステムがビジネスの戦略的な面に焦点を合わせるために。ソフトウエアシステムを識別し、実行することは株式会社により関連したCIO の構成の中核能力を可能にする役割を作る。

経営策の主要な影響にCIO の缶をしてこうして小さい組織と均一な会議室の実質力を展示しなさい。