IT Strategy Stratégie

SaaS or On-Demand application delivery as a disruptive delivery model is challenging traditional SaaS ou à la demande aux applications comme un modèle de prestation de perturbateurs est difficile traditionnelles

Enterprise applications. Les applications d'entreprise. Adoption rate is the fastest in the SME (Small and Medium Enterprises) space. Taux d'adoption est le plus rapide dans les PME (petites et moyennes entreprises) l'espace. But, large multinational organizations are slow to embrace the on-demand delivery model. Mais, les grandes multinationales organisations tardent à adopter sur le modèle de prestation de la demande.

SaaS has both pros and cons as explained in my SaaS a à la fois des avantages et des inconvénients, comme expliqué dans mon previous blog précédent blog . . But, its not the cons of the On-Demand delivery model that is holding back the CIO’s of the large organization from joining the SaaS bandwagon. Mais, ce n'est pas les inconvénients de l'On-Demand modèle de prestation qui freine le CIO de la grande organisation de se joindre à Saas mouvement. But, believe it or not, its one of the advantages of SaaS that is stirring up a political problem for the CIO. Mais, croyez-le ou non, un de ses avantages que de Saas est en remuant jusqu'à un problème politique pour le CIO. The main advantage of the SaaS delivery model is that it needs a smaller IT team. Le principal avantage du modèle de prestation de SaaS, c'est qu'il a besoin d'une petite équipe. No need for large IT resource to integrate and sustain the traditional Pas besoin de grandes ressources IT à intégrer et à maintenir la tradition

Enterprise application. Application d'entreprise. Smaller IT department is great for reducing IT costs, but it creates the illusion of loss of power for the CIO. Les petits service est idéal pour réduire les coûts, mais il crée l'illusion de la perte de pouvoir pour le CIO. Typically, larger the department the more perceived power the executive possesses. En règle générale, plus le département le plus perçu le pouvoir exécutif possède.

CIOs pretend that they need complex application, so that they can justify bigger budget and larger IT resource. DSI prétendre que complexe dont ils ont besoin demande, afin qu'ils puissent justifier budget plus important et de plus grandes ressources IT. If the enterprise application is outsourced (SaaS is a unique way of outsourcing) then suddenly there is no justification of a large organization. Si l'entreprise demande est sous-traité (ASA est une façon unique de l'externalisation) puis tout à coup il n'ya pas de justification d'une grande organisation. This development, in the tribal world of executives, leads to diminished power for the CIO (because he now has a smaller army). Ce développement, dans le monde tribales des cadres, conduit à une perte de pouvoir pour le CIO (parce que maintenant il a une petite armée).

In my view CIO should not fear the reduction of size of IT department. À mon avis CIO devrait pas peur de la réduction de la taille du service informatique. If the software systems that support tactical and non core businesses is outsourced then it frees up the resource to focus on the strategic aspect of the business. Si le logiciel que les systèmes d'appui tactique et non les activités de base est externalisée, il libère les ressources de se concentrer sur l'aspect stratégique de l'entreprise. Identifying and implementing software systems that enables core competency of the organization will make the role of CIO more relevant to corporation. L'identification et la mise en oeuvre des systèmes logiciels qui permet aux compétences de base de l'organisation fera le rôle du CIO plus pertinentes à la Corporation.

Making a major impact on the business strategy the CIO can thus showcase real power in the boardroom even with a small organization. Faire un impact majeur sur la stratégie d'entreprise, le DPI peut donc présenter un réel pouvoir dans la salle même avec une petite organisation.

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