商業の民主化に於いてのそれの役割

M.K. ` のPralahadピラミッドの底の幸運' 及び`将来競争' 名声、商業の民主化をもたらす複数の傾向についての話。彼の単語では、全体的な経済の生産者そして消費者の大きい数のより大きい統合がある。彼が、私述べている複数の陰謀を企てる傾向の商業をdemocratize 可能になるそれの役割に焦点を合わせる行っている。

Prahalad は技術的進歩のために強制的な場合を作る; 情報はもっとそしてdemocratized 得ている。今日、全体的なスケールで皆に知性にこと同じ情報翻訳する同じ情報および潜在性へのアクセスがある。以前、利益は` I のnformation A の rbitrage から主に'なされた。特権情報へのアクセスを有したら、利益を作るのにその情報を利用してもよい。また、情報はゆっくり移動し、競争に来たときにこうして最初の発動機に利点があった。しかし、来る民主化と、情報は皆に利用できるほとんど直ちに。これは“ にそれから導くプロダクトの ` のcommoditization に' 導く;完全な競争“ 。経済学者に愛 d ‘PrefectCompetition’ が常にある; それが経済的な効率を高めるので模倣しなさい。

よく、私によってはcommoditization の方の傾向が加速した同意し、ことが技術革新のために加速し続ける。彼の評判が悪いHBR の記事の` のNicholas Carr の議論の中心にそれであるこの加速されたcommoditization はモデル彼が未来の` の完全な競争に' 、それのあなたの投資が微分の作戦のためにてこ作用であることができない議論をするところで' 重要でない。(私の見通しで私の最初blog 読まれて: それは重要である) 。

ここに微分にいかに使用することができるか私の議論はある。最初にすべての、情報の供給に遅れが常にある。、技術が情報の速度の急増を可能にし続けるのに情報は使用できるように即座にされることができない。あなたの構成の` ビジネス考えは' 競争に即座に知られない。その遅延時間がある。しかし情報の増加された速度と、遅い決定は罰される。組織は最初発動機の利点を取りたいと思えば敏捷なビジネスプロセスおよび流線決断力をセットアップする必要がある。それは組織の中核能力が識別され、自動化されればときだけこの努力の大きな役割を担うことができる。

技術がプロダクトのcommoditizing をより速く責任にすることができる間、作成をの促進するために私達は同じ技術にてこ入れできるネットワークの外面性。私を例としてEBay を取ることを許可しなさい。それはEbay のビジネスモデルをコピーしやすい間、バイヤー全員になったEBay の捕虜聴衆があるので販売人のための価値を作成することは非常に困難である。

そう、それは二重研がれた剣である。 1 つの手でそれはプロダクトのcommoditization を可能にしている。一方ではあなたのproduct/service および構成を区別するためにそれはてこ入れすることができる。 democratized 情報アベイラビリティと、それは最初発動機の利点の作成を助けることができる。それはすべて組織がそれをいかにに使用するか左右される。より遅いblog で私はいかに組織がプロダクトやサービスを識別することを可能にすることができるか話す長い尾開発することができるかその構成のための微分の作戦を作成するのにどれがまた。