Paper d'IT en la Democratització de Comerç
18 de setembre, 2007 per Raj Sheelvant
M.K. Pralahad de 'Fortuna en el Fons de la Piràmide' i 'Competint en la' fama 'Futura', xerrades sobre unes quantes tendències que conduiran a la Democratització de Comerç. En les seves paraules, hi haurà integració més gran de nombre més gran de productors i consumidors en l'economia global. De les unes quantes tendències intrigants de què parla, em centraré en el paper d'IT que permetrà democratitzar comerç.
Prahalad fa un cas constrenyedor que a causa d'avenços tecnològics; la informació està aconseguint més i més democratitzada. Avui, en una escala global tothom té accés a la mateixa informació i el potencial per traduir aquella mateixa informació a intel·ligència. En el passat, el benefici es feia principalment de 'l'Arbitratge d'Informació'. Si tenia accés a informació privilegiada, podria aprofitar aquella informació per fer un benefici. També, la informació viatjava lentament i així els primers autors tenien un avantatge quan arribava a competició. Però, amb la democratització d'arribada, la informació està gairebé instantàniament disponible per a tothom. Això condueix a 'commoditization de producte' que a canvi porta a "Perfeccionar Competició". Els economistes sempre han estimat model 'de Competició de Prefect' perquè augmenta eficiència econòmica.
Bé, accepto que la tendència cap a commoditization s'ha accelerat i em continuaré accelerant a causa d'innovació tecnològica. Això accelerava commoditization que és al cor de l'argument de Nicholas Carr al seu article de HBR infame Que 'l'IT No Importa' on fa un argument que en una 'competició perfecta' imita de futur, la seva inversió en l'IT no pot ser leveraged per a l'estratègia de diferenciació. (Si us plau llegeixi el meu primer blog sobre la meva perspectiva: L'IT Importa).
Aquí és el meu argument com es pot utilitzar IT per a la diferenciació. Primer de tot, hi ha sempre un retard en la disponibilitat d'informació. Tot i que, la tecnologia continua permetent exactament augment en la velocitat d'informació, la informació no es pot fer disponible instantàniament. Una 'idea de negoci' en la seva organització no se sabrà instantàniament a la competició. Hi ha aquella vegada de retard. Però amb la velocitat augmentada d'informació, es castigarà decisió lenta. Les organitzacions necessiten establir procés de negocis àgil i perfeccionar habilitat de presa de decisions si volen prendre primer avantatge d'autors. L'IT pot jugar un paper essencial en aquest esforç només si les competències bàsiques de les organitzacions s'identifiquen i s'automatitzen.
Mentre la tecnologia es pot culpar de commoditizing de productes més ràpid, nosaltres poden força la mateixa tecnologia per expedir creació de Network Externalities. Deixi'm considerar EBay com a exemple. Mentre que és simple copiar el model de negoci d'Ebay, serà extremadament difícil crear un valor per als venedors perquè tots els compradors s'han convertit en l'audiència captiva d'EBay.
Així, l'IT és una espasa vorejada doble. A una mà està permetent commoditization de producte. D'altra banda pot ser leveraged diferenciar el seu producte/servei i organització. Fins i tot amb disponibilitat d'informació democratitzada, l'IT pot ajudar a crear l'avantatge de primer autor. Tot depèn de com utilitzen les organitzacions IT. En blog el posterior parlaré com pot permetre l'IT organitzacions identificar els seus productes i/o la Cua Llarga dels serveis que es poden també explotar per crear una estratègia de diferenciació per a aquella organització.
Popularitat: 49% [?]
