دور في إضفاء الطابع الديمقراطى على التجارة

MK Pralahad of ‘ عضو الكنيست من pralahad ' Fortune at the Bottom of the Pyramid الحظ في أسفل الهرم ’ and ‘ 'و' Competing in the Future تنافس في المستقبل ’ fame, talks about several trends that will lead to the Democratization of Commerce. 'الشهره ، والحديث عن العديد من الاتجاهات التي من شأنها ان تؤدي الى اضفاء الطابع الديمقراطى على التجارة. In his words, there will be greater integration of larger number of producers and consumers in the global economy. Of the several intriguing trends he talks about, I am going to focus on the role of IT that will enable to democratize commerce. في كلماته ، سيكون هناك قدر أكبر من التكامل بين أكبر عدد من المنتجين والمستهلكين في الاقتصاد العالمي. عدة من الفتنة انه يتحدث عن الاتجاهات ، وانا ذاهب الى التركيز على دور تكنولوجيا المعلومات من شأنها ان تمكن لاضفاء الطابع الديمقراطى على التجارة.

Prahalad makes a compelling case that because of technological advances; information is getting more and more democratized. Today, on a global scale everyone has access to the same information and the potential to translate that same information into intelligence. Prahalad يجعل حجة دامغه انه بسبب التقدم التكنولوجي ؛ هو الحصول على معلومات أكثر وأكثر ديمقراطيه. واليوم ، على نطاق عالمي لكل شخص الحصول على نفس المعلومات والقدرة على ترجمة المعلومات نفسها الى ان الاستخبارات. In the past, the profit was made mainly from ‘I nformation A rbitrage ’ . وفي الماضي ، كان الربح اساسا من 'nformation أ rbitrage'. If you had access to privileged information, you could take advantage of that information to make a profit. لو كان لديك امكانيه الوصول الى معلومات سرية ، هل يمكن الاستفادة من تلك المعلومات الى تحقيق ربح. Also, information traveled slowly and thus the first movers had an advantage when it came to competition. ايضا ، سافر المعلومات ببطء ولذا فان اول المحركون قد ميزه عندما يتعلق الامر الى المنافسة. But, with the coming democratization, the information is almost instantly available to everyone. ولكن ، مع إرساء الديمقراطيه القادمة ، فإن المعلومات على الفور تقريبا متاحة للجميع. This leads to ‘ commoditization of product ’ which in turn leads to “ وهذا يؤدي الى 'سلعة من المنتجات' الذي يؤدي بدوره إلى " Perfect Competition المنافسة الكاملة “. ". Economists have always love d ‘Prefect Competition’ model because it increases economic efficiency. خبراء الاقتصاد من الحب دائما د 'حاكم المنافسة' النموذج لانه يزيد من الكفاءه الاقتصادية.

Well, I do agree that the trend towards commoditization has accelerated and will continue to accelerate due to technological innovation. This accelerated commoditization which is at the heart of Nicholas Carr’s argument in his infamous HBR article ‘IT Doesn’t Matter’ where he makes an argument that in a ‘perfect competition’ model of future, your investment in IT cannot be leveraged for differentiation strategy. حسنا ، أنا لا نتفق على ان الاتجاه نحو تسارع الى سلع وسوف تواصل لتسريع الابتكار التكنولوجي نتيجة لذلك تسارع الى سلع التي هي في صلب نيكولاس كار حجة في تقريره المشؤوم hbr المادة 'لا يهم' حيث يجعل حجة في أن 'المنافسة الكاملة' نموذجا للمستقبل ، استثمارك في انه لا يمكن الاستدانه لاستراتيجية التمايز. (Please read my first blog on my perspective: (يرجى قراءة اول بلوق عن وجهة نظري : IT Does Matter انها المساله ). (.

Here’s my argument how IT can be used for differentiation. والحجه هنا بلدي كيف يمكن أن تستخدم لتفريق. First of all, there is always a lag in the availability of information. اولا وقبل كل شيء ، هناك دائما متخلفه في توافر المعلومات. Even though, technology continues to enable sharp increase in the velocity of information, the information cannot be made available instantaneously. رغم ان التكنولوجيا لا تزال لتمكينها من زيادة حاده في سرعة المعلومات ، فان المعلومات لا يمكن توفيرها على الفور. A ‘business idea’ in your organization will not be known instantaneously to the competition. ا 'الفكره التجارية' في منظمتكم لن تعرف فورا الى والمنافسة. There is that lag time. But with the increased velocity of information, slow decision will be punished. ان هناك تأخر الوقت ، لكن مع زيادة سرعة المعلومات ، وبطء القرار سوف يعاقب عليها. Organizations need to set up agile business process and streamline decision making ability if they want to take first mover advantage. IT can play a major role in this effort only if the core competencies of the organizations are identified and automated. المنظمات الحاجة الى انشاء خفة من حيث الحركة التجارية وتبسيط عملية اتخاذ القرار واذا كانوا يريدون القدرة على اتخاذ ميزة المحرك الاول. ويمكن ان تلعب دورا رئيسيا في هذا الجهد الا اذا كانت الكفاءات الأساسية للمنظمات وتحديد الاليه.

While the technology can be blamed for commoditizing of products faster, we can leverage the same technology to expedite creation of وفي حين ان التكنولوجيا يمكن ان تلام commoditizing اسرع من المنتجات ، وباستطاعتنا ان نوظف التكنولوجيا نفسها للاسراع في انشاء Network Externalities الشبكه الخارجية . . Let me take EBay as an example. واسمحوا لي أن اغتنم ايباي كمثال على ذلك. While it is simple to copy Ebay’s business model, it will be extremely difficult to create a value for the sellers because all the buyers have become EBay’s captive audience. ولئن كان من السهل على نسخة ايباي للنموذج الاعمال التجارية ، وسيكون من الصعب للغاية لخلق القيمه للبائع ، لأن جميع المشترين ايباي اصبحت اسيرة للجمهور.

So, IT is a double edged sword. On one hand it is enabling commoditization of product. On the other hand it can be leveraged to differentiate your product/service and organization. Even with democratized information availability, IT can help create first mover’s advantage. It all depends on how organizations use IT. In the later blog I will talk how IT can enable organizations to identify their products and/or services’ ولذا فمن مزدوجة السيف الابيض. من جهة ، ومن تمكن من منتج الى سلعة. ومن ناحية اخرى يمكن الاستدانه للتمييز بين المنتج / الخدمة والمنظمه. اضفاء الطابع الديمقراطى وحتى مع توافر المعلومات ، فإنه يمكن ان يساعد في ايجاد المحرك الاول لل ميزة. كل ذلك يتوقف على كيفية استخدام المنظمات. بلوق في وقت لاحق سأتكلم كيف يمكن ان تمكين المنظمات الى تحديد احتياجاتها من المنتجات و / أو الخدمات ' Long Tail طويل الذيل which can also be exploited to create a differentiation strategy for that organization. والتي يمكن أيضا استغلالها لخلق تمايز استراتيجية لتلك المنظمه.