ESSO strategia

La riduzione ESSO costa e complessità

27 agosto 2009 vicino Raj Sheelvant

Il Quarterly di McKinsey ha pubblicato un articolo molto significativo ed attuale nominato “ESSO architettura: Costi e complessità di taglio„.  Molto sono stato impressionato con la profondità e la larghezza dell'articolo che sfida le aziende ad abbracciarlo come bene per generare e sostenere il vantaggio competitivo.  Riducendo la complessità e la generazione architettura in linea con strategia di affari è preminente.  Li suggerisco leggo l'intero articolo ma sotto sono i punti culminanti dell'articolo.  Poiché accosento con tutto nell'articolo, non ho niente aggiungere in cima a che cosa l'articolo suggerisce.

Gli articoli definisce ESSO architettura di un'azienda è una descrizione convenzionale dei relativi funzionamenti di affari (processi e funzioni), le applicazioni commerciali/gestionali e le basi di dati che li sostengono e le attrezzature ed i servizi che fanno funzionare le applicazioni.  La maggior parte delle aziende hanno ESSO architettura, ma poco controllo esso.  Invece, si sviluppa organicamente ed il risultato è spesso sistemi duplicati, proliferare e dati contradditori ed integrazione improvvisata. Fare gli argomenti ancora complicati, alla maggior parte di grandi aziende, anche all'interno delle divisioni, molte che le iniziative sono guidate tanto dal commercio di breve durata desidera e che ha bisogno di quanto da tutto il modello di lunga durata. L'odierna crisi economica globale ha generato un'occasione dorata farle le riduzioni di ordine-de-grandezza costa modificando il corporativo ESSO architettura. Che cosa è necessario è un ben definito ESSO modello con la guida di riferimento organizzazione-larga per i sistemi, le applicazioni ed i processi più adatti e più efficienti.

Per generare un efficiente architettura, capi di affari e il CIO deve valutare insieme i requisiti ed i processi di affari che sono alla base dell'architettura attuale ed allora esplorano le alternative più efficienti. Nell'interesse dei benefici di minimizzazione di elevazione e di rottura, l'articolo suggerisce un metodo a tre fasi (veda lo schema qui sotto)

Fase 1: Pulizia immediata

Nella prima fase, l'operazione della squadra è di identificare gli obiettivi evidenti e di generare le vittorie rapide con le riduzioni di costo che contribuiscono a sviluppare la quantità di moto per le più grandi iniziative vicino

• Razionalizzi le autorizzazioni del software
• Annulli i progetti noncompliant
• Disarmi poco o mai-ha usato le applicazioni

Fase 2: Riduzione della complessità

Questa impresa più ambiziosa è essenziale per invertire l'espansione ad-hoc dei sistemi, delle applicazioni e dei processi su misura e per cominciare a fare rispettare un'aderenza più completa all'architettura voluta. L'obiettivo principale ora è decidere se le parti differenti di esistere ESSO installano sono allineare necessarie piuttosto che provanti ad ottimizzarli.  Usi i metodi seguenti per ridurre la complessità

• Faccia rispettare le soluzioni della fuori-de--scatola
• Consigli alla riutilizzazione
• Consolidano le basi di dati e sviluppano un modello integrato di dati
• Standardizzi le tecnologie
• Riduca la complessità dell'interfaccia.

In addressing each opportunity, the CIO and business leaders must look hard at trade-offs between short-term convenience for business units and short- and longer-term costs and complexity for the company as a whole.

Phase 3: Business Innovation

In times of crisis, companies must consider transforming or even completely reinventing themselves. IT can play a central role in implementing big changes in the way they operate and bring products or services to market. The third and most ambitious phase of architectural transformation is about making these bold changes. As companies look beyond the downturn, they should consider changing their IT in more radical ways that can drive or support strategic innovation and fundamentally new areas for growth.

• Assess alternate operating models
• Shape the future

The article suggests that business leaders should work closely with IT to explore investments in a wide range of emerging technologies that support new ways of working, such as using the Internet to cocreate products with customers and suppliers, online collaboration among employees, and data-driven management. New tools and processes can accelerate globalization in product development, find profitable niches in declining markets, and increase productivity.

Finally, the article concludes that bringing IT and business leaders together can also help IT create new ways to make the business grow. Greater flexibility, faster times to market, and more efficient and effective business processes will outlast the downturn. For companies that see the present troubles as a chance not only to control their costs but also to reposition them for faster growth once the turnaround begins, restructuring the IT architecture can be among the most valuable moves.

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