Beträffande-Brännmärka CIO
September 29, 2008 by Raj Sheelvant
Första steg, i att klara av it-chefen, CIO, brännmärker är överenskommelse ens miljö. DET framhärdar chefer, i att tro deras arbete är om att utplacera maskinvara och programvara, när, i faktum, deras primära jobb är om att utplacera ändring. CIOs säljer ändring till folk som inte önskar ofta den. Detta är enligt den SearchCIO artikeln CIOs måste lära att brännmärka sig illviljastereotyper.
Enligt artikelgodan behöver DET ledare att hone in på, hur teknologin påverkar deras kunder, i stället för fokusera på teknologin. Kund' beslut färgas av deras förgångna emotionellt erfar, startat av omständigheter och drivande vid undermedvetna troar. Därför måste CIOs veta att deras åhörare och att meddela och tilltala de dolt emotionellt utfärdar. Artikeln noterar också att CIOs behöver också att förstå att konsten av övertalning, i motsats till logisk kapacitet och medvetenhet, är ”fullständigt irrationellt.”, DEN bemannar har ofta ingen idé att vad de är ordstävet provocerar ångest i folket som de är prövas att övertala. DET chefer bör sträva för en brännmärka som frammanar realitetkänslor. Så behöver CIO rebrand sig själv som transformational ledare för `'.
Meddela teknologistatusen till insatshållarna, som det vänder ut DET chefer, och kan CIOs är under intrycket som de handlar med DEN maskinvara och programvara och (non tekniska chefer och kunder). I verkligheten intresseras de insatshållare i överenskommelse få effekt av den teknologi på affären. Att inte endast DEN har, fortsätter för att vara splittra genom att utmana den processaa existerande affären. Men det blir jobbet av CIO, och DET chefer till `säljer' de teknologilösningar till de större åhörarna.
Popularitet: 26% [?]
Släkt postar:
Kommentarer (1)






















Kära Raj,
Jag har utarbetat vidare på denna nya roll i min blog i dag, baserat på en artikel i den norrmanComputerworlds jumbon utfärdar. Se http://tigerofnorway.wordpress.com/2009/02/11/evolving-the-role-of-the-it-organization-%e2%80%93-rebranding-the-cio-cio-20/