Estratègia d'IT

Re-Branding CIO

29 de setembre, 2008 per Raj Sheelvant

El primer pas gestionant IT Director, la marca de CIO està entenent l'ambient d'un. Els directors d'IT persisteixen a creure que el seu treball és sobre maquinari que es desplega i programari quan, de fet, la seva feina primària és sobre canvi que es desplega. Els CIOs estan venent canvi a la gent que sovint no ho vol. Això és segons article de SearchCIO que CIOs han d'aprendre a marcar ells mateixos malgrat estereotips.

Segons l'IT bona d'article els líders necessiten afilar dins damunt com afecta la tecnologia els seus clients, més que centrant-se en la tecnologia. Les decisions dels clients són pintades per les seves experiències emocionals passades, són provocades per circumstàncies i són conduïdes per creences de subconscient. Per això, CIOs han de conèixer la seva audiència i comunicar-se i encarar aquells assumptes emocionals ocults. L'article també es fixa que CIOs també necessiten entendre que l'art d'opinió, a diferència d'habilitat lògica i consciència, sigui "clarament irracional." La gent d'IT sovint no té cap idea que el que estan dient provoqui ansietat en la gent que estan intentant persuadir. Els directors d'IT s'haurien d'estar esforçant per una marca que evoca sensacions positives. Així, CIO necessita retitllar-se de 'líder transformacional'.

Mentre es presenta els directors d'IT i CIOs podrien ser sota la impressió que estiguin tractant amb el maquinari d'IT i programari i comuniquin l'estatus de tecnologia als suports d'estaca (directors no tècnics i clients). En realitat, aquells suports d'estaca estan interessats a entendre l'impacte d'aquella tecnologia en el negoci. No només que l'IT tingui continua sent disruptiu desafiant el procés de negocis existent. Però es converteix en la feina de Directors de CIO i IT 'vendre' aquelles solucions de tecnologia a l'audiència més gran.

Popularitat: 26% [?]