它戰略

Cindi Hawson 在她的文章裡 聰明的企業 題為 嚮瀰漫的BI 的路 寫道, 可能瞭解 和更好收割價值從資料提供佳在類服務的組織, 助力收支, 和增量操作效率由前線雇員實施了是瀰漫的在自然即BI 工具裡使用不僅由企業分析員的商業情報(BI), 而且和均勻顧客和供應商。如果組織清楚地瞭解價值BI 工具, BI 然後準備好去主流嗎?

Cindy Hawson 設法問一個重要問題"與BI 變得更加付得起並且在味道適合每預算, 這會似乎BI 保持平衡去主流。但是公司準備好?" 她進一步擴展在那個問題和聲明那"嚮瀰漫的BI 的最後的路與技術無關並且一切做以方式公司必須重新考慮誰受益於BI．挑戰這裡是, 用戶很少知道什麼他們想要直到他們看見它和不能體會問題BI 可能解決。知道的那些用戶什麼他們想要典型地是電力用戶, 已經井熟練在BI.”

幾乎3 年支持, 資料儲藏學院 在文章上題為"新力量在商業情報", 發現有瀰漫的BI 的同樣問題" 為所有好處這些BI 系統提供, 他們並且分享使他們較不比優選在實現他們的主要目標的共同的局限: 使用戶做出提高公司的競爭性的決定。一個問題是, 他們的用途一般被限制對小觀眾。在多數企業, 用戶最能採取行動由資料建議在BI 解答不得以進入對資料的。"

釋義兩篇文章, 技術解答談到瀰漫的BI 存在, 每位商業主管清楚地瞭解瀰漫的BI 的好處。但, 技術BI 專家不被訓練或不被教育瞭解 真正的‘business need’ 並且因此不能提供一種瀰漫的BI 解答。 It’s 不剛夠使每個BI 專家成為關於唯一BI 解答的技術方面的一位專家。 說謊一個意想不到機會使每個技術BI 專家提供瀰漫的BI 由真實地學會他們設法解決的事務。 只當BI 專家能容易地縮小存在在組織的技術和企業差距, BI 將去主流。 並且讀我的blog 文章 新養殖它工作者 瞭解所有技能需要由techie 。

Cindy Hawson 認為, BI 專家需要翻轉要求定義過程從“What 做您want?” 對“Here’s 資訊與您的job” 有關; 。H是5 步每組織需要taketo 使BI 瀰漫

認為大: Don’t 認為BI 作為同義字與詢問工具; 反而, 考慮怎樣資訊可能使用改進一切關於您的事務。

開始小: 一個被聚焦的項目將產生一次快速的勝利, 將獲取行政熱情, 和將提供更加偉大的洞察入BI’s 複雜。

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